Transparansi gaji adalah masa depan yang cerah dari kesejahteraan di tempat kerja

Jelas, hasil bawah kronis adalah berita buruk untuk kesejahteraan finansial Anda. "Banyak orang yang tidak tahu-atau tidak yakin bagaimana mereka diberi kompensasi dibandingkan dengan rekan-rekan mereka," kata Megan McRobert, seorang penyelenggara untuk Guild Writers of America East, yang menganjurkan atas nama anggota serikat dalam gaji negosiasi. "Jika seseorang dibayar rendah secara signifikan dan mereka tidak mengetahuinya, mereka mungkin tidak bernegosiasi untuk kompensasi yang lebih tinggi. Membuat kurang dari rekan Anda dapat berdampak negatif pada orang seluruh karier mereka-bukan hanya pada satu pekerjaan sebelum promosi, peningkatan, dan negosiasi gaji di masa depan dapat didasarkan, sebagian, pada tingkat kompensasi tersebut."

Perbedaan upah yang tidak berdasar juga memiliki implikasi bagi kesehatan mental dan fisik kita. "Gagasan bahwa beberapa pekerjaan dan orang secara inheren lebih berharga sangat tertanam oleh masyarakat kita dan memiliki dampak kesehatan yang serius, termasuk stres dan kecemasan," kata McRobert. "Ketika majikan bernegosiasi sedikit demi sedikit dan secara pribadi dengan setiap karyawan, itu dapat membuat orang saling tidak mempercayai satu sama lain serta majikan mereka."Di sisi lain, katanya, transparansi di sekitar informasi gaji dapat menciptakan budaya inklusivitas dan keterbukaan, yang bermanfaat bagi pengusaha dan karyawan.

Mengapa transparansi gaji adalah kemenangan bagi pekerja dan perusahaan

Transparansi gaji masih cukup jarang di pekerjaan non-pemerintah. Menurut sebuah studi 2017 dari Institute for Women's Policy Research, hanya 17 persen dari pengusaha sektor swasta yang membuat informasi gaji publik, sementara 66 persen mempertimbangkan diskusi gaji di antara karyawan untuk disukai atau dilarang benar-benar dilarang. Tapi Torabi berpendapat bahwa ini adalah POV yang sudah ketinggalan zaman bagi perusahaan yang ingin menarik talenta terbaik. "Tidak banyak perusahaan membuat langkah sadar untuk meminta pertanggungjawaban diri mereka sendiri," katanya. "Jika Anda dapat memberikan transparansi gaji, ia mengatakan banyak tentang budaya dan nilai -nilai Anda, dan karyawan lebih cenderung berbondong -bondong kepada Anda."

Itulah yang terjadi di Buffer, sebuah perusahaan perangkat lunak manajemen media sosial, ketika mulai memposting setiap gaji karyawannya secara online-termasuk nama depan mereka di akhir 2013. "Tahun pertama kami menerbitkan gaji, kami mempekerjakan beberapa posisi dan kami melihat jumlah pelamar meningkat banyak," kata Hailley Griffis, kepala hubungan masyarakat di buffer. "Tiba -tiba, kami memiliki 2.000 aplikasi [untuk peran tertentu] dan itu bukan sesuatu yang kami dapatkan sebelumnya, [ketika kami] mungkin [menerima] beberapa ratus."Bagian dari alasan mengapa Buffer dapat begitu transparan adalah bahwa perusahaan telah mengembangkan formula gaji yang menghitung dengan tepat apa yang harus dibayar oleh karyawan berdasarkan peran, biaya hidup di kota pemohon, dan tingkat pengalaman. Ini menghilangkan kebutuhan untuk negosiasi selama proses perekrutan dan memungkinkan karyawan untuk tahu persis mengapa rekan kerja mereka mendapatkan apa yang mereka lakukan. Insinyur Produk Buffer Colleen Ricker mengatakan pendekatan langsung ini sangat bermanfaat bagi kesejahteraannya sejak dimulai di perusahaan setahun yang lalu. "Saya tidak harus menekankan gaji saya, dan saya belum terganggu dengan keraguan bahwa saya tidak dibayar sebanyak rekan -rekan saya," katanya. "Itu sangat membebaskan."

"Saya belum terganggu dengan keraguan bahwa saya tidak dibayar sebanyak rekan -rekan saya. Itu sangat membebaskan."-Colleen Ricker, insinyur produk

Salah satu kritik terbesar terhadap transparansi gaji adalah bahwa beberapa ahli percaya itu bisa membiakkan kebencian di antara karyawan jika mereka merasa dibayar secara tidak adil. McRobert setuju bahwa ini bisa benar, terutama jika perusahaan belum mencapai kesetaraan gaji, dan beberapa penelitian mendukung teori ini. Satu studi yang dilakukan pada tahun 2011 menunjukkan bahwa pekerja yang mengetahui bahwa mereka dibayar kurang dari median untuk posisi mereka melaporkan pekerjaan yang lebih rendah dan membayar kepuasan. Studi lain dari 2013 menunjukkan bahwa sementara karyawan dengan akses ke informasi gaji yang dikeluarkan lebih banyak daripada mereka yang tidak memiliki informasi, produktivitas yang lebih tinggi didorong oleh mereka yang memiliki pendapatan relatif tinggi. Dan ketika Norwegia membuat catatan pajak warganya publik pada tahun 2001, para penerima rendah melaporkan penurunan kebahagiaan dan kepuasan dengan hidup mereka. "Memang benar bahwa percakapan ini bisa emosional karena mereka mengancam rasa harga diri orang, di mana pun mereka jatuh dalam kaitannya dengan karyawan [lainnya]," katanya. "Tetapi manfaat jangka panjang bagi karyawan individu dan tempat kerja secara keseluruhan dapat melebihi ketidaknyamanan jangka pendek ketika orang bekerja sama untuk saling mendukung dan menghormati bahwa semua tenaga kerja memiliki nilai dan semua orang layak mendapatkan upah yang adil."

Faktanya, mengambil langkah -langkah menuju transparansi gaji sebenarnya dapat membantu perusahaan menjadi lebih adil di tempat pertama, karena informasi gaji sering kali bersinar cahaya terang ke celah upah yang ada. Misalnya, Buffer menemukan kesenjangan antara gaji rata-rata pria dan wanita di seluruh perusahaan karena laki-laki dibayar lebih banyak daripada wanita dalam peran yang sebanding, tetapi karena ada lebih banyak pria daripada wanita yang memegang posisi teknik bergaji lebih tinggi. Wahyu ini membuat mereka melakukan perubahan pada corong perekrutan dan bekerja dengan para ahli luar untuk membantu menyeimbangkan tim.

Kisah serupa yang dimainkan ketika es krim buatan rumah Molly Moon pertama kali mulai bergerak menuju transparansi gaji. "Bayar keadilan secara umum sangat penting bagi pendiri perusahaan kami, Molly Moon-dia aktif dalam perjuangan untuk menaikkan upah minimum, untuk cuti medis keluarga berbayar, dan sejumlah penyebab lain secara lokal dan nasional," kata Denise Brown, Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia di perusahaan yang berbasis di Seattle. "Dia telah melakukan riset dan mendengar dari berbagai sumber yang salah satu cara paling efektif perusahaan dapat membuat perbedaan seputar pembayaran ekuitas adalah dengan pergi 100 persen pembayaran transparan. Jadi itulah mengapa kami memutuskan untuk melakukan langkah ini."

Sebelum membuka informasi gaji hingga karyawan, tim manajemen Molly Moon menghabiskan satu tahun menganalisis ketidakadilan pembayaran yang ada di perusahaan dan bagaimana menghilangkannya. Mereka menemukan bahwa memberi tip menyumbang sebagian besar perbedaan antara karyawan di toko-toko es krimnya, sehingga perusahaan memutuskan untuk menaikkan harganya, menghilangkan tip di toko-tokonya, dan menaikkan upah sehingga semua karyawan dapat berada di lapangan bermain yang adil dan setara yang sama. Sekarang, masing -masing dari 100 karyawan perusahaan memiliki akses ke spreadsheet internal yang merinci nama, posisi, masa jabatan semua orang dengan perusahaan, dan tingkat pembayaran. "Semakin detail yang dapat Anda bagikan, semakin diberdayakan karyawan Anda," kata Brown, yang mencatat bahwa respons staf untuk membayar transparansi sangat positif. "Sangat bagus bagi karyawan untuk merasa seperti mereka memiliki semua informasi yang mereka butuhkan untuk merumuskan argumen yang jelas tentang mengapa mereka harus dibayar sesuatu yang berbeda dari apa adanya. Saya akan mendorong setiap perusahaan untuk melakukannya."Molly Moon bukan satu -satunya majikan yang membuat langkah menuju kesetaraan upah setelah memutuskan untuk transparan dengan gaji. Kesenjangan pembayaran gender di universitas -universitas Kanada menurun sebesar 30 persen ketika undang -undang disahkan yang memungkinkan akses publik ke informasi gaji fakultas; Tidak seperti Molly Moon, bagaimanapun, gaji rata -rata untuk semua karyawan menurun secara keseluruhan dalam kasus ini.

Cara menggunakan informasi gaji untuk keuntungan Anda

Jadi katakanlah Anda telah melakukan beberapa percakapan yang jujur ​​dengan rekan kerja Anda-atau Anda bekerja untuk majikan transparan gaji-dan Anda telah belajar bahwa Anda menghasilkan lebih sedikit uang untuk melakukan pekerjaan yang sama. sekarang apa?

Pertama, kata Torabi, akan lebih bijaksana untuk pergi ke departemen sumber daya manusia Anda dan meminta rentang gaji untuk pekerjaan Anda di perusahaan spesifik Anda. "Ini bisa sangat membantu Anda saat Anda membuat strategi Anda sekitar meminta kenaikan gaji," katanya, seraya menambahkan bahwa itu akan memberi Anda indikasi tentang apa yang biasanya dilakukan perusahaan Anda untuk seseorang dengan keterampilan dan pengalaman Anda.

Jika Anda memutuskan untuk membuat kasus untuk kenaikan gaji, Torabi mengatakan penting untuk tidak membandingkan gaji Anda dengan rekan kerja tertentu saat bernegosiasi. "Dekati [percakapan] dari tempat penasaran daripada permintaan," katanya. "Anda [dapat] berkata, 'Melihat apa yang dibuat orang dalam peran saya di seluruh perusahaan dengan gelar saya yang sama, pengalaman saya yang sama, jumlah tahun yang sama di dunia kerja, saya bertanya -tanya mengapa saya menghasilkan 20 persen lebih sedikit.'Itu menunjukkan bahwa Anda ingin melakukan percakapan tentang ini, daripada Anda menganggap mereka melakukan kesalahan oleh Anda dan sekarang mereka harus membayarnya."

"Kami ingin melakukan ini untuk generasi wanita berikutnya. Mereka mengandalkan kita untuk bersandar pada keberanian kita dan mengadvokasi diri kita sendiri dan meminta lebih banyak."-Minda Harts, Spesialis Pengembangan Karir

Dari sana, tanyakan pada mereka apa yang dapat Anda lakukan untuk menaikkan gaji hingga tingkat yang menurut Anda adil. "Katakan, 'Apa yang perlu saya lakukan untuk menunjukkan kepada Anda bahwa saya berharga di kisaran ini?'"Pakar keuangan Paco de Leon mengatakan di sumur baru+pembicaraan yang baik. "Terkadang mereka akan memberi Anda hasil [yang mereka] harapkan dari Anda, dan Anda dapat menindaklanjutinya secara tertulis."

Akhirnya, McRobert mengatakan Anda dapat mengambil tindakan hukum jika Anda merasa bahwa diskriminasi yang disengaja sedang dimainkan. "Jika seseorang atau sekelompok orang tahu bahwa mereka secara sistemik dibayar dibandingkan dengan rekan dalam peran yang sebanding, mereka dapat memilih untuk menghubungi Komisi Kesempatan Kerja yang Setara (EEOC) dan penyelidikan mungkin menemukan bahwa ada diskriminasi dan memaksa penyelesaian atau penyelesaian Obat lain, "katanya. Adapun mereka yang menyadari bahwa mereka membuat lagi uang dari rekan mereka? "Mereka dapat berdiri dalam solidaritas dengan rekan -rekan mereka dengan mengadvokasi mereka secara pribadi kepada majikan mereka atau secara publik menandatangani petisi dan berbicara kepada pers, jika karyawan memilih untuk secara aktif mengatur masalah ini," kata McRobert.

Pada akhirnya, kata Harts, transparansi gaji bukan hanya tentang menghasilkan lebih banyak uang di tingkat individu. "Kami ingin melakukan ini untuk generasi wanita berikutnya. Mereka mengandalkan kita untuk bersandar pada keberanian kita dan mengadvokasi diri kita sendiri dan meminta lebih banyak, "katanya. "Jika kita tidak membicarakan hal -hal ini, kita tidak akan pernah tahu bahwa beberapa dari kita mendapatkan ujung tongkat pendek."Dan jika tidak ada orang lain yang berbicara tentang uang di perusahaan Anda, Torabi mendorong Anda untuk memulai dialog. "Ini hampir seperti pemecah es. Begitu seseorang berbagi pengalaman mereka, itu membuka pintu air. Jika Anda bisa menjadi teman yang berani atau kolega atau mitra akuntabilitas, Anda melakukan kebaikan kepada masyarakat-dan dimulai dengan orang yang menerima percakapan itu."