Bukti bahwa Lululemon lebih berpengaruh daripada yang Anda ketahui

Jason Kelly, Kepala Biro New York di Bloomberg dan Serial Marathoner, masuk ke dunia kesehatan (menguntungkan) dalam buku barunya, Ekuitas keringat. Minggu ini, Dia berbagi dengan Well+Good A Kutipan yang menjelaskan asal-usul Lululemon-dan bagaimana itu mengubah permainan athleisure (dimulai dengan istilah itu sendiri).

Chip Wilson praktis terlambat untuk pernikahannya sendiri karena dia terlalu sibuk menjual celana yoga.

Pendiri Lululemon menandai hari pernikahannya tahun 2002 sebagai titik balik dalam kehidupan perusahaannya. Apa yang kemudian menjadi pengecer satu lokasi di Vancouver, British Columbia, menjamur menjadi juggernaut senilai $ 7 miliar. Itu membuat Wilson terkenal (dan, kadang -kadang, terkenal). Itu membuatnya miliarder beberapa kali lipat, dan membantu meluncurkan kategori mode yang tidak ada sebelumnya.

The Yoga Pant, sebagaimana dipopulerkan oleh Wilson's Company, adalah item pakaian ikonik dari ekonomi kebugaran. Dalam utilitas dan di mana -mana, pakaian yang ramping, mahal, dan santai melambangkan bagaimana kebugaran telah bergeser bagi banyak orang dari sesuatu yang kita lakukan ke siapa kita. Memberi orang, terutama wanita, sesuatu yang dua kali lipat sebagai pakaian aktif dan streetwear mencerminkan langkah yang lebih luas, kata Wilson. “Ada pergeseran pola pikir, menuju umur panjang dan kesehatan, dan jauh dari minum dan merokok dan bekerja."

Hari ini, Pakaian Lululemon, dengan logonya yang kecil dan bergaya, selalu ada di sela -sela permainan sepak bola, di jalur carpool, di kedai kopi, dan di pesawat terbang. The pants and tops spawned a raft of imitators, including some of the biggest names in athletic apparel, as well as a new term-athleisure-for the style of clothing that seems fit for the gym, but is worn many places besides. Pakaian kasual seperti itu tidak murah, dan popularitas dan titik harga produk (lebih dari $ 100 untuk sepasang celana lulu) poin menuju kemakmuran yang terkait dengan jenis mode kebugaran ini.

Kisah Lululemon adalah salah satu inovasi dan antisipasi, dibumbui dengan kesalahan langkah dan salah saji, koreksi kursus dan pertumbuhan yang cepat. Ini dimulai sebagai kisah wirausaha klasik, di mana seorang pemikir besar dengan berani bergerak dengan cara yang beberapa dari kita memiliki nyali, dan membantu menciptakan pasar baru dalam prosesnya. Chip Wilson melihat kesempatan, dan dia mengambilnya, dan dia tahu itu hari pernikahannya: "Aku berkata, 'Aku punya sesuatu di sini,'" katanya. “Entah saya harus menjadi besar atau saya akan ditabrak."

Lululemon lahir pada tahun 1998 ketika Wilson, yang berkecimpung dalam bisnis berselancar, skating, dan pakaian dan peralatan snowboarding, membuka toko di Vancouver, British Columbia. Nama Lululemon adalah produk dari survei 100 orang, yang dipilih dari 20 nama. Wilson mengidentifikasi bahwa perusahaan perlu lebih dari sekadar toko, menyoroti aspek komunitas dari usaha. Dia ingin itu menjadi tempat di mana staf cerdas dan mampu melibatkan pelanggan tidak hanya tentang apa yang mereka kenakan, tetapi juga tentang bagaimana mereka hidup. “Itu adalah perusahaan pengembangan orang seperti halnya perusahaan pakaian, karena saya hanya ingin bekerja dengan orang yang saya cintai dan hormati,” kata Wilson.

Vancouver adalah, dan tetap, laboratorium yang sempurna untuk perusahaan seperti Lululemon dan pengusaha seperti Wilson. Gregor Robertson, walikota kota, adalah pria tinggi yang atletis yang moda transportasi pilihannya adalah sepeda.

Di mana orang Manhattan mengukur keberhasilan uang atau posisi, seorang vancouvere lebih mungkin membual tentang lari, naik, atau mendaki dia

Robertson mengatakan Vancouver, berdasarkan desain dan iklim, mendorong jenis budaya yang terkandung di perusahaan seperti Wilson's. “Ini adalah cara hidup yang dominan, untuk berada di luar ruangan,” kata Robertson. “Kombinasi kontemplatif dan aktif adalah bagian dari DNA kota."

Sebagian darinya, katanya, berutang pada cara kota diletakkan, dengan banyak bangunan yang melihat ke arah laut, bukan satu sama lain. “Kami adalah kota yang menghadap ke luar,” katanya.

Wilson mengatakan semua itu mengubah orang -orang yang tinggal dan bekerja di sana, sampai pada bagaimana mereka mendefinisikan kesuksesan. "Seorang pria alfa atau wanita alfa, mereka benar -benar berbeda," katanya, terutama versus hub keuangan yang dikenakan keras seperti New York. Di mana orang Manhattan mengukur keberhasilan uang atau posisi, seorang vancouvere lebih mungkin membual tentang lari, naik, atau mendaki dia. Wilson sendiri nyaris tidak bisa melakukan percakapan tanpa menyebutkan, atau undangan untuk, The Grouse Grind, sebuah kenaikan vertikal yang gila -gilaan di Vancouver yang dia lakukan setiap hari, jika tidak lebih. Dia menasihati bahwa semua orang mendapat manfaat dari berkeringat selama satu jam sehari.

Waktunya sempurna, dan Lululemon menjadi salah satu perusahaan yang mendapat manfaat dari dan membantu mendefinisikan tren. Uang besar datang menelepon. Perwakilan Advent International, sebuah perusahaan ekuitas swasta global yang terkenal yang mendukung perusahaan -perusahaan seperti Party City dan The Coffee Bean, pertama kali bertemu perusahaan di konvensi peralatan olahraga luar ruangan pada tahun 2004, setelah mengidentifikasi tren kesehatan yang lebih luas beberapa tahun sebelumnya. Enam bulan setelah pertemuan pertama, dan serangkaian panggilan dingin ke perusahaan oleh Junior Investors at Advent, pembuat pakaian mengatakan sedang mencari dana.

Advent berinvestasi di Lululemon pada tahun 2005 dengan gagasan memperluas tim manajemen, lini produk, dan jangkauan geografis. Dua tahun berikutnya hiruk pikuk, ketika Lululemon mengetuk eksekutif dari seluruh dunia ritel dan konsumen dan membangun perusahaan yang dapat meningkatkan operasinya secara global. Dari pangkalannya di Kanada dan beberapa toko lain di Amerika Serikat, Lululemon membuka outlet di Los Angeles dan San Francisco, di antara kota -kota Amerika lainnya, dan juga pergi jauh, ke Tokyo dan Sydney.

Lululemon menjadi anak poster untuk industri ini, dan bagaimana perusahaan ekuitas swasta dapat mengeksploitasi tren menuju kebugaran dan kesejahteraan

Pada akhir 2007, tahun penawaran umum perdana, Lululemon memiliki 80 toko. Advent berkata, mengutip data Thomson Reuters, bahwa dari 177 penawaran tahun itu, Lululemon adalah IPO performa terbaik ketiga. Perusahaan terus tumbuh secara konsisten dengan cepat. Hingga 2013, penjualan naik 30 persen atau lebih untuk 14 perempat berturut -turut. Perusahaan memposting tahun pendapatan $ 1 miliar pertama di tahun 2012.

Lululemon menjadi anak poster untuk industri ini, dan bagaimana perusahaan ekuitas swasta dapat mengeksploitasi tren menuju kebugaran dan kesejahteraan. Ini adalah situasi di mana seorang investor melihat peluang bukan dalam kegiatan, tetapi dalam elemen yang berdekatan. Advent juga melihat apa yang telah diidentifikasi Wilson: ini bukan hanya tentang pakaian, itu tentang cara hidup.

Ini adalah yang kedua di Well+Good's Four-Part Ekuitas keringat Kutipan Seri-tangkapan Up pada angsuran minggu lalu di sini!