Mengapa 'kritik konstruktif' adalah kebohongan, menurut seorang ahli karier

Mungkin penangkal radikal-transparansi-fetishisasi tempat kerja adalah model tempat kerja di mana tidak ada yang melakukan percakapan umpan balik formal atau ulasan kinerja. Saya tahu saya tahu-Tidak ada umpan balik sama sekali?! Quelle Horreur! Tapi sungguh, betapa buruknya hal -hal sebenarnya jika Anda tidak mendudukkan seseorang untuk umpan balik formal? Pertimbangkan pertanyaan ini: Berapa banyak percakapan umpan balik yang Anda miliki yang mengakibatkan seseorang melakukan semua yang Anda minta untuk mereka lakukan? Nol.

Kebanyakan orang tidak secara biologis terhubung untuk secara instan bertindak atas umpan balik. Sebagian karena kita semua memiliki ego dan kebutuhan intrinsik untuk melestarikannya, tetapi juga, kebanyakan dari kita hanya perlu mendengar sesuatu berulang kali untuk memahami bahwa kita bukan malaikat kecil yang sempurna yang datang bekerja dan kentut presentasi PowerPoint yang sempurna. Kita semua membuat kesalahan pada pekerjaan kita karena kebiasaan, bahkan ketika kita berusaha untuk tidak membuatnya. Dan setiap kali kami membuat salah satu dari kesalahan itu, kami membutuhkan seseorang untuk memberi tahu kami, “Hei, kau f ** kes itu, awasi dan tidak melakukannya lagi.Inilah sebabnya mengapa tinjauan tahunan ini omong kosong-ini membutuhkan waktu berjam-jam orang yang akan lebih baik dihabiskan untuk pekerjaan yang sebenarnya atau makan donat bersama, orang-orang menyesali waktu yang diambil untuk memberi tahu mereka cara-cara mereka mengisap, dan waktu itu sering digunakan sebagai sarana untuk memberi tahu seseorang hal -hal yang seharusnya mereka dengar beberapa kali sebelumnya.

Kita semua membuat kesalahan pada pekerjaan kita karena kebiasaan. Dan setiap kali kami membuat salah satu dari kesalahan itu, kami membutuhkan seseorang untuk memberi tahu kami, “Hei, kau f ** kes itu, awasi dan tidak melakukannya lagi."

Umpan balik formal terjadi ketika kita terlalu memikirkan situasi atau dipaksa untuk mengadakan pertemuan umpan balik oleh departemen SDM atau manajemen menengah kita, keduanya tidak tahu seperti apa tim Anda atau bagaimana fungsi departemen Anda. Pertemuan yang diamanatkan ini sering berfungsi sebagai cara untuk memastikan manajer memiliki waktu tatap muka dengan karyawan mereka. Waktu wajah adalah hal yang baik-semua manajer harus bercita-cita untuk menyesuaikan waktu tatap muka dengan karyawan melalui check-in reguler (dan jika Anda pikir Anda tidak punya waktu untuk itu, saya punya berita untuk Anda: seluruh pekerjaan manajemen adalah Memiliki waktu untuk itu). Namun, orang yang Anda kelola hanya akan takut akan waktu itu jika Anda menggunakannya terutama untuk memberi tahu mereka hal -hal yang mereka lakukan salah.

Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk diri sendiri dan karyawan Anda adalah mencoba memiliki hubungan di mana Anda bukan teman, tetapi Anda cukup terbuka satu sama lain sehingga Anda dapat memberikan umpan balik santai tanpa merasa seperti sesuatu. Seperti ketika orang ini mengacaukan, Anda harus dapat mengendur atau menariknya ke samping dan berkata, “Hei, saya perhatikan Anda melakukan ini-tidak bisa Anda cobalah untuk lebih berhati-hati untuk bergerak maju? Saya tahu Anda berusaha dan Anda bekerja keras, tetapi ini telah muncul sebelumnya dan saya ingin Anda memastikan Anda mencari ini. Saya biasa membuat kesalahan ini sepanjang waktu juga, tetapi saya melakukan x dan itu membantu saya meningkatkan. Apa yang dapat saya lakukan untuk membantu Anda meningkatkan?"

Jangan berteriak pada orang tersebut. Membuat mereka merasa seperti Anda adalah bagian dari perjalanan kerja mereka sehingga mereka tidak merasa sendirian atau diadu dengan Anda. Dan jika Anda benar -benar berpikir mereka berbakat, beri tahu mereka itu! Beri tahu mereka saat mereka melakukan sesuatu yang luar biasa dan pintar. Karena umpan balik bukan hanya cara mengkritik orang-ini adalah kesempatan untuk memberi tahu mereka apa yang mereka lakukan dengan baik sehingga mereka terus melakukannya. Dan jika Anda mulai melihatnya seperti itu, mungkin tidak terlalu menakutkan untuk memberi tahu seseorang ketika mereka f ** king up.

Amy Odell adalah seorang jurnalis dan penulis yang tinggal di New York. Dia adalah mantan editor Cosmopolitan.com, yang menjadi salah satu situs paling populer dan pemenang penghargaan untuk wanita milenium selama masa jabatannya. Dia bersemangat membimbing orang yang memulai karier mereka. Dia berasal dari Austin, Texas.

Ikuti dia di Twitter, Instagram, Facebook, dan daftar buletinnya di sini.

Memiliki pertanyaan karier untuk Amy? Email kami di [email protected].

Lebih baik@kerja:
Bos saya mengirimi saya SMS di malam hari dan akhir pekan bagaimana saya bisa mengambil kembali waktu saya?
Bagaimana cara mempersiapkan cuti hamil rekan kerja saya tanpa mengecualikannya sebelum dia pergi?
Itu adalah mitos bahwa Anda perlu menemukan seorang mentor untuk maju kerja di sini
Saya baru saja dipromosikan atas seseorang dengan lebih banyak pengalaman dan saya merasa seperti penipu