Mengikuti buku pedoman tempat kerja yang dibuat oleh pria tidak akan memindahkan kita lebih dekat ke kesetaraan gender di tempat kerja

Mungkin indikasi paling jelas dari kurangnya kesetaraan gender di tempat kerja adalah kesenjangan gaji gender: pada tahun 2022, wanita menghasilkan 82 sen untuk setiap dolar yang diperoleh pria (statistik yang juga gagal memperhitungkan spektrum penuh identitas gender). Kesenjangan pendapatan ini adalah asal usul hari pembayaran yang sama, yang jatuh pada 14 Maret untuk mencerminkan seberapa jauh ke tahun perempuan akan perlu bekerja untuk mendapatkan apa yang diperoleh pria tahun sebelumnya.

Menurut Torabi, bagian utama dari tantangan berkelanjutan bagi wanita adalah bahwa, "sebagai peserta aktif di tempat kerja, kami masih baru dalam adegan ini," katanya, dalam episode tersebut. Terlepas dari semua kemajuan yang telah dibuat, penting untuk diingat bahwa baru -baru ini 50 tahun yang lalu, kami tidak "diundang untuk naik melalui jajaran perusahaan Amerika," katanya, "jadi kami relatif baru dalam politik dan sistem di tempat kerja, yang sebagian besar telah dirancang oleh pria."Pada gilirannya, kami masih menebus waktu yang hilang dalam hal hal -hal seperti jaringan dan bimbingan, yang telah lama menjadi bagian dari pengalaman bagi pria di tempat kerja.

"Seharusnya bukan tentang bermain dengan aturan [tempat kerja] yang mapan karena kita hanya mengatakan aturan lama [benar], dan mereka harus bertahan."-Farnoosh Torabi, pakar keuangan

Namun, alih -alih mencoba mengikuti jejak pria, Torabi berpendapat bahwa wanita harus membantu merintis jalan setapak baru. “Seharusnya bukan tentang bermain dengan aturan -aturan yang sudah ada karena kami hanya mengatakan aturan lama [benar], dan mereka harus bertahan,” kata Torabi. "Mari menjadi lebih kreatif dan berpikir sedikit lebih inklusif dan minta semua orang menulis aturan ini, dan bukan hanya orang -orang yang sudah ada paling lama dan paling keras."

Mengapa Pakar Keuangan Farnoosh Torabi Mengatakan Kita Perlu Membuat Playbook Tempat Kerja Baru Untuk Mencapai Kesetaraan Jender di Kerja

Sering tersirat bahwa untuk maju kerja dan dalam kehidupan, wanita harus meniru perilaku maskulin tradisional. Seperti yang dicatat oleh sejarawan dan penulis Blair Imani pada episode minggu lalu Podcast sumur+bagus, Masyarakat patriarkal kita cenderung mengadu domba satu sama lain dengan dasar bahwa hanya ada begitu banyak kursi di meja untuk mereka. Dan kenyataan ini dapat menyebabkan wanita menginternalisasi perilaku beracun dan maskulin tertentu seperti daya saing yang kejam.

Hasilnya adalah buku pedoman tempat kerja yang memprioritaskan dan mempromosikan perilaku semacam ini tanpa mengakui keterbatasan mereka. Sebagai contoh, ambil buku populer mantan meta coo sheryl sandberg Bersandar: Wanita, bekerja, dan keinginan untuk memimpin, yang, segera setelah publikasi dan untuk sementara waktu sesudahnya, menjadi otoritas bagi wanita yang ingin naik ke tangga dari tangga perusahaan. Sementara Torabi mengakui bahwa buku itu memang memiliki kelebihan (salah satunya adalah rekomendasinya bagi wanita untuk melihat deskripsi pekerjaan yang relevan dengan pengalaman mereka dan meyakini Bahwa mereka memenuhi syarat), itu “sangat banyak buku pedoman yang berasal dari bagaimana para pria melakukan sesuatu,” katanya. (Dan sejak publikasi, telah dikritik secara luas karena kurangnya intersectionality dan promosi feminisme bos cewek.')

Namun, itu bukan untuk mengatakan bahwa kita tidak bisa belajar apa pun Dari tempat kerja kebiasaan pria atau bahwa mereka tidak dapat menjadi sekutu yang membantu bagi rekan -rekan wanita mereka, peringatan Torabi, menambahkan bahwa pria tentu bisa menjadi sumber kebijaksanaan dan nasihat di tempat kerja. Kesetaraan gender adalah pertarungan yang mana setiap orang perlu keluar dari sela -sela dan membantu, katanya.

Bagian dari alasan itu adalah banyak penghalang jalan sistemik untuk kesetaraan gender di tempat kerja, misalnya, kurangnya cuti nasional dan cuti keluarga di negara ini, yang dapat secara tidak proporsional menahan wanita yang menjadi ibu dari kemajuan karier (dan semakin tinggi gaji yang menyertainya). Dan mengadvokasi perubahan legislatif adalah sesuatu yang dapat dilakukan siapa saja, terlepas dari identitas gender mereka.

"Jika semakin banyak wanita memutuskan untuk mulai berbicara dan meminta untuk dibayar apa yang mereka layak, kami menjadi kekuatan yang jauh lebih sulit untuk diperhitungkan."-Torabi

Tetapi pada saat yang sama, katanya, wanita, khususnya, dapat dan harus memainkan peran aktif dalam menulis ulang buku pedoman tempat kerja yang akan datang-yang berarti melepaskan atau melanggar aturan tertentu yang dibuat oleh pria. "Wanita, bukan karena kesalahan kita sendiri Dibudidayakan untuk percaya bahwa kita harus memasang dan diam di tempat kerja, dan bahwa akan ada biaya untuk berbicara, "kata Torabi. "Saya akan menjadi orang pertama yang mengakui bahwa mungkin ada risiko di sana, dan pengusaha bisa menghukum dengan cara ini, tetapi jika semakin banyak wanita memutuskan untuk mulai berbicara dan meminta untuk dibayar apa yang mereka layak, kita menjadi kekuatan yang jauh lebih sulit untuk diperhitungkan."

Pesan? Mintalah sekutu Anda, kata Torabi. Meskipun ketidakadilan gender di tempat kerja masih menjadi masalah besar pada tahun 2023, apa yang dia katakan memiliki Diubah dalam beberapa tahun terakhir adalah wacana di sekitarnya-itu menjadi jauh lebih kuat, katanya. "Untuk memunculkan ekuitas gaji selama negosiasi gaji atau gaji tidak lagi tidak pernah terdengar atau tidak biasa."Dan lain kali Anda mempertimbangkan untuk meminta kenaikan gaji atau promosi, konteks budaya itu adalah sesuatu yang dapat Anda manfaatkan, ia menambahkan. "Bawa itu ke dalam percakapan Anda."

Untuk mendengar lebih banyak wawasan Torabi tentang bagaimana kita semua dapat bekerja untuk meningkatkan kesetaraan gender di tempat kerja, mendengarkan episode lengkap di sini.