Mengapa ada begitu sedikit wanita yang memimpin merek pakaian aktif besar?

Tentu saja, ada banyak bos pria yang benar -benar terhormat Dan bagus di pekerjaan mereka. Namun, ada baiknya mempertanyakan mengapa wanita begitu kurang terwakili dalam posisi kekuasaan-terutama pada merek pakaian aktif yang melayani mereka.

Teruslah membaca untuk mencari tahu mengapa ada ketidakseimbangan gender dalam industri pakaian aktif, dan bagaimana orang dalam percaya itu bisa dilontarkan.

Warisan ketidakseimbangan gender di pakaian aktif

Jadi kenapa adalah di sana di sebelah tidak ada wanita di c-suites di rumah pakaian aktif yang sudah mapan? Pertama-tama, kata salah satu pendiri dan CEO Carbon38 Katie Warner Johnson, penting untuk menunjukkan bahwa masalahnya tidak eksklusif untuk merek membuat legging dan bra olahraga. “[Sebagian besar] perusahaan mode wanita pada umumnya dipimpin dan secara kreatif diarahkan oleh pria,” katanya. “Tidak mungkin kelihatannya, fashion adalah klub anak laki -laki."

“Tidak mungkin kelihatannya, fashion adalah klub anak laki -laki.”-Katie Warner Johnson, co -founder dan CEO Carbon38

Lalu ada fakta bahwa merek pakaian aktif terbesar telah berkecimpung dalam bisnis selama beberapa dekade-dan kebiasaan perekrutan lama sulit dipatahkan. “Banyak yang lahir di era ketika pria memiliki semua kekuatan,” kata Andréa Mallard, Chief Marketing Officer di Athleta. “Meskipun penawaran inti mereka mungkin telah berevolusi untuk memasukkan konsumen wanita, masih ada warisan hierarki dan norma yang berpusat pada pria. Ini sering membentuk karakteristik mana yang dihargai dan dihargai, dengan demikian mengistimewakan orang -orang yang 'paling mirip' atau 'bertindak paling menyukai' para pemimpin laki -laki yang datang sebelum mereka.”(Penelitian membuktikan hal ini: Sebuah studi baru -baru ini menemukan bahwa manajer perekrutan cenderung mencari kandidat yang secara budaya mirip dengan diri mereka sendiri.)

Terlebih lagi, Pasar Pakaian Aktif Wanita cukup baru dibandingkan dengan mitra pria, dan sebagian besar sumber daya yang termasuk termasuk yang masih didedikasikan untuk lini produk untuk cowok. “Karena sebagian besar perusahaan pakaian aktif dimulai dengan garis pria terlebih dahulu, ia mendapat manfaat dari perhatian terbanyak untuk waktu yang sangat lama,” Mallard menunjukkan. “Jika penawaran pria Anda adalah bagian terbesar dari pendapatan, itu juga cenderung menjadi bagian terbesar dari suara.”Dan dengan itu, persaudaraan lahir.

Mengapa paritas gender di dunia pakaian aktif penting

Jika ada satu titik terang dalam kisah miring ini, kami telah melihat gelombang besar start-up fashion kebugaran yang didorong oleh wanita muncul dan berkembang selama dekade terakhir-fenomena yang menunjukkan hari-hari dominasi pria pria Di ruang pakaian aktif mungkin diberi nomor.

Sebagian, revolusi athleisure dimulai sebagai tanggapan Untuk fakta bahwa wanita tidak mendapatkan kursi yang cukup di meja pakaian aktif tradisional. “Itu adalah bagian besar dari dorongan memulai karbon38,” kata Johnson, yang ikut mendirikan merek bersama dengan Caroline Gogoloak dalam upaya untuk membawa nuansa fashion tinggi pada pakaian aktif wanita, khususnya. Perusahaan baru-baru ini menerima investasi $ 15 juta dari Foot Locker. “Saya jengkel dengan spandex yang tidak pas dijual di Sport Superstores dan sudah waktunya untuk perspektif wanita. Lama berlalu sudah hari -hari 'menyusut dan merah muda.'"

“Pada 2017, 68 persen karyawan kami adalah perempuan, dan 61 persen dari promosi yang kami buat di Reebok adalah wanita. Meskipun demikian, kami tahu bahwa kami masih memiliki lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan.”-Corinna Werkle, VP Reebok dari wanita

Salah satu pendiri Aday Nina Faulhaber setuju dengan gagasan bahwa tidak ada yang bisa membangun merek untuk wanita seperti wanita lain. “Ketika [co-founder Meg dia dan saya] mulai aday, kami tahu persis apa yang harus dirancang karena kami menciptakan staples teknis yang minimal dan teknis pertama dan terutama untuk diri kami sendiri,” katanya, mencatat bahwa tidak ada seorang lelaki pun di Aday's tim 12. “Bagaimana mungkin seorang pria mengetahui betapa wanita milenium yang mengikuti gairah hidupnya dari pakaiannya?”(Strategi perusahaan jelas raksasa mode-swedish-swedish H&M membantu mendanai putaran pembiayaan $ 2 juta untuk Aday musim gugur lalu.)

Mengingat keberhasilan para pemula ini, merek -merek warisan memperhatikan dan membuat beberapa pergeseran sendiri. Corinna Werkle, Wakil Presiden Wanita di Reebok, mengatakan bahwa meningkatkan jumlah wanita pada penggajiannya adalah fokus utama untuk merek pada tahun 2018. “Sangat penting bagi Reebok untuk memiliki wanita dalam kepemimpinan senior dan bertugas menciptakan produk sebaik mungkin,” katanya, mencatat bahwa lebih dari setengah karyawan merek-termasuk kepala pakaian kinerja dan kepala pemasaran AS-adalah wanita. “Pada 2017, 68 persen karyawan kami adalah perempuan, dan 61 persen dari promosi yang kami buat di Reebok adalah wanita. Meskipun demikian, kami tahu bahwa kami masih memiliki lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan dan secara aktif fokus pada kemajuan."

Bagaimana membuat kesetaraan gender terjadi di ruang pakaian aktif

Ketika datang untuk membuat kepemimpinan merek Activewear lebih dari upaya bersama, sebagian besar akan bergantung pada wanita yang sudah ada di puncak untuk membantu orang lain naik dan bergabung dengan mereka. “Ini klise tapi itu benar: Anda tidak bisa menjadi apa yang tidak dapat Anda lihat,” kata Mallard Athleta. “Sebagai salah satu dari sedikit eksekutif wanita untuk mencapai C-suite di industri pakaian aktif, sejujurnya saya percaya saya secara etis diharuskan untuk mengirim lift kembali untuk wanita berikutnya."

Filosofi ini dibagikan oleh pencipta Beyond Yoga, merek pakaian yang tim kepemimpinan eksekutifnya mencakup dua wanita untuk setiap pria. “Sangat penting bagi industri untuk melakukan upaya sadar untuk membimbing dan mempertahankan staf wanita mereka,” kata CEO Michelle Wahler. “Sebagai perusahaan yang didirikan wanita, mendukung wanita lain adalah hal mendasar bagi etos perusahaan kami. Kami mengidentifikasi dan menumbuhkan bakat muda, menjaga garis dialog terbuka sehingga kami dapat membantu mereka menumbuhkan karier mereka."

"Sebagai salah satu dari sedikit eksekutif wanita untuk mencapai C-suite di industri pakaian aktif, saya jujur ​​percaya saya secara etis diharuskan mengirim lift kembali untuk wanita berikutnya.”-Andréa Mallard, CMO, Athleta

Ya, ini akan membutuhkan waktu untuk membatalkan pengkondisian bertahun -tahun, tetapi tidak ada pertanyaan bahwa itu perlu. “Hal-hal yang dulunya dilihat sebagai kelemahan dalam gaya kepemimpinan 'perempuan' yang biasanya, seperti mungkin kecenderungan kolaborasi dan pembangunan konsensus, sekarang diakui sebagai negara adidaya di dunia bisnis, sebagai ciri khas pemimpin bisnis modern,” kata Mallard. “Karena semakin banyak wanita naik peringkat, kami mendapatkan lebih banyak keragaman gaya kepemimpinan untuk mengevaluasi dan meniru."

Dan dengan sedikit keberuntungan, semakin banyak bos wanita yang bangkit semua Industri, budaya #metoo yang lebih cepat akan menjadi peninggalan masa lalu.

Terinspirasi untuk melompat di trek CEO? Perhatikan saran tentang jaringan seperti pro, dan mengadopsi kebiasaan sederhana ini untuk poin brownies di tempat kerja utama.