Kekuatan menetapkan niat terkait pekerjaan setiap a.M., Menurut CEO Juicero

Dalam Fit For Business minggu ini, co-founder dan penerbit Good Alexia Brue duduk bersama Jeff Dunn, CEO juicer juicer cold-presces yang inovatif.

Ketika Jeff Dunn mengambil kendali CEO di Juicero pada akhir 2016, langkah besar pertamanya berani bahkan untuk pemula yang terkenal karena mengganggu industri jus yang ditekan dingin dengan paket servis tunggal novelnya. Menuju ke musim liburan yang sangat penting, mantan presiden Coca-Cola Utara Amerika membuat keputusan untuk memangkas label harga $ 699 yang layak untuk juicer revolusioner menjadi $ 399 untuk melihat bagaimana pengurangan tersebut memengaruhi penjualan barang-barang tiket besar ini ini.

Hasil akhirnya? Juicero menjual banyak mesin cetak dalam empat hari seperti yang mereka miliki dalam empat bulan sebelumnya.

“Kami memiliki hasil yang luar biasa,” kata Dunn. Penurunan harga diterjemahkan ke pertumbuhan bulanan 20 persen, pelanggan yang memesan lebih banyak paket minggu lagi, dan momentum yang menarik saat perusahaan mendorong ke 2017, mengumpulkan $ 120 juta hingga saat ini.

Gayle King memberi juicero ke Oprah, yang membalik untuk memberi konsep makanan semua 400 orang yang bekerja A Wrinkle in Time Juicer mereka sendiri.

Lalu ada Efek Oprah: King Gayle memberi juicero ke Oprah, yang membalik untuk memberi konsep makanan-makanan, semua 400 orang yang bekerja A Wrinkle in Time Juicer mereka sendiri dengan cara yang sangat umum.

Kualitas yang dapat diberikan persis seperti apa yang ingin dikembangkan Dunn dengan merek di era hyper-wellness ini. “Pada akhirnya, yang sangat kami pedulikan adalah hubungan dengan konsumen,” katanya. Untuk itu, CEO berfokus pada memberi orang pengalaman fisik Juicero-arus perusahaan dalam 11 makanan utuh dengan bar jus swadaya, dan dia bekerja dengan Williams Sonoma sebagai tempat lain yang dapat dialami orang sebelum membeli.

Jadi apa, tepatnya, memungkinkan Dunn untuk membuat risiko besar di tempat kerja sambil tetap membumi?

Di sini, Dunn berbicara tentang pengaturan niat terkait pekerjaan, menemukan inspirasi di luar kotak, dan menggunakan daftar yang harus dilakukan untuk membuat Anda tetap termotivasi.

Apa yang membuat Anda menjadi CEO Juicero?

Saya selalu berada dalam beberapa bentuk makanan dan minuman dan distribusi, baik dalam kehidupan perusahaan yang besar, didukung oleh usaha-Saya masih seorang mitra mitra mitra-perusahaan yang didukung ekuitas yang didukung ekuitas. Saya telah beralih dari Coke ke Wortel. Dan utas yang berjalan melalui semuanya adalah inovasi. Inovasi dengan tujuan adalah tentang saya, dan Juicero adalah ekspresi pamungkas.

"Saya harus membantu orang yang datang dari dunia yang sangat berbeda melihat betapa saling terkait."

Apa tantangan terbesar yang tidak Anda harapkan untuk dihadapi di Juicero?

Juicero sangat didorong oleh teknologi, [tetapi] kami juga berurusan dengan petani-dan sulit bagi mereka untuk saling memahami. Itu membutuhkan banyak kolaborasi. Udara menekan tidak akan menjadi sangat bergizi, dan sayuran dan buah -buahan hanyalah komoditas tanpa pers. Jadi pada tingkat organisasi saya harus membantu orang yang datang dari dunia yang sangat berbeda melihat betapa saling terkait.

Apakah ada keputusan kunci yang Anda buat itu adalah titik balik bagi Juicero?

Pengurangan harga yang kami lakukan untuk Black Friday, yang sekarang kami lanjutkan, adalah titik balik yang besar. Sangat menarik untuk melihat bahwa ketika orang dapat membeli juicer dengan sedikit uang, mereka akhirnya mendapatkan lebih banyak paket jus per minggu. Rata -rata, pelanggan membeli 10 paket per minggu, yaitu dobel apa yang kami modelkan. Ini memberi saya banyak kepercayaan pada platform. Orang -orang mengalami manfaat memulai hari mereka dengan jus hijau.

"Orang -orang mengalami manfaat memulai hari mereka dengan jus hijau."

Dalam hal budaya perusahaan Juicero sendiri, bagaimana Anda berjalan berjalan sebagai perusahaan kesehatan?

Kami menyajikan makanan vegan untuk tim kami, memberi mereka semua mesin cetak, dan kami mengenakan biaya lebih sedikit pada paket. Kami ingin mereka memiliki vitalitas yang mereka butuhkan untuk menjalani kehidupan berkinerja tinggi yang mereka semua cita-citakan. Menghormati selama bertahun-tahun di Coca-Cola, tidak ada disonansi di Juicero.

Bagaimana Anda memulai setiap hari?

Saya menatap langit -langit terlebih dahulu dan membiarkan kesadaran saya kembali ke tubuh saya. Saya memikirkan hari saya. Menyeluruh semua itu, saya bertanya pada diri sendiri apa niat saya untuk hari itu. Jika saya melakukan ini, saya cenderung memiliki hari yang lebih baik. Misalnya, saya mungkin mengadakan banyak pertemuan dengan tim kepemimpinan senior saya, jadi mungkin niat tentang bagaimana tim berhubungan satu sama lain. Budaya mengalahkan strategi setiap saat. Saya cenderung lebih memikirkan budaya, dan ini muncul dalam niat harian saya.

"Saya memiliki iPad dengan pena dan saya mencoret dari daftar saya dan itu membuat saya bahagia."

Bagaimana Anda menjaga diri Anda tetap membumi dan terinspirasi?

Dalam hal praktik pribadi saya, saya bermeditasi setiap hari. Juga, selama masa stres saya berjalan -jalan di luar. Itu memperlambat saya. Berada di lingkungan pemula, ada begitu banyak info yang terbang pada Anda dan alam memungkinkan saya untuk mensintesis semuanya. Istri saya adalah fotografer satwa liar dan dia pergi ke Afrika dua atau tiga kali setahun, jadi saya hidup secara perwakilan melalui dia sedikit.

Daftar yang harus dilakukan CEO selalu panjang. Apa hack efisiensi favorit Anda?

Setelah saya menetapkan niat harian itu, itu diterjemahkan ke dalam daftar tugas saya. Saya memiliki iPad dengan pena dan saya mencoret dari daftar saya dan itu membuat saya bahagia. Saya benar -benar memiliki pegas di langkah saya ketika saya engkol melaluinya. Tidak ada pengganti untuk melakukan pekerjaan. Tidak ada hal lain. Ini tentang disiplin melakukannya setiap hari.

Jika Anda mencari lebih banyak cara untuk maju di tempat kerja, inilah yang harus Anda lakukan, sesuai dengan tanda Anda dan cara memancarkan kepercayaan diri.