Bagaimana membuktikan kepada bos Anda bahwa Anda melakukan pekerjaan Anda saat jauh dan mengubah 'paranoia produktivitas' di kepalanya

Meskipun tidak ada alasan bagi pengusaha untuk secara otomatis berasumsi bahwa pekerja akan lebih mengendur di lingkungan yang jauh, “dirasakan Kehilangan kendali ”sudah cukup untuk menciptakan ketakutan pada manajer yang terbiasa dapat melihat apa yang dilakukan karyawan mereka IRL, kata Dr. Perairan. “Dengan tidak adanya informasi, orang 'mengerikan' atau bayangkan yang terburuk.”Memang, menurut laporan baru -baru ini dari Microsoft yang mensurvei sekitar 20.000 pekerja, 85 persen pemimpin mengatakan pergeseran ke pekerjaan hibrida“ telah membuatnya sulit memiliki keyakinan bahwa karyawan menjadi produktif."

Merasakan paranoia produktivitas ini, beberapa karyawan sejak itu dibawa ke “Teater Produktivitas,” di mana mereka mengambil langkah tambahan untuk pada dasarnya mengukur bahwa mereka menjadi produktif. “Ini termasuk hal -hal seperti mengelola secara sadar pelacak aktivitas dengan menggerakkan mouse Anda, memperbarui status Anda berulang kali, dan sebagainya,” kata Dr. Perairan. “Ironisnya adalah bahwa ini sebenarnya dapat mengganggu produktivitas sejati karena energi sedang dialokasikan kembali dari pekerjaan ke persepsi pekerjaan."

Faktanya, laporan Juli oleh perusahaan perangkat lunak Qatalog dan Gitlab menemukan bahwa pekerja menyia -nyiakan, rata -rata, 67 menit sehari melakukan taktik ini untuk menunjukkan bahwa mereka benar -benar bekerja, yang dapat memiliki efek di luar hilangnya produktivitas langsung. “Mengambil waktu dan perhatian seperti ini dari aspek -aspek penting dari pekerjaan Anda dapat memicu pekerjaan berlebihan dan kelelahan,” kata Heitmann. Realitas suram ini, ditambah dengan meningkatnya ketakutan di antara para pemimpin tentang produktivitas pekerja, menggarisbawahi pentingnya belajar bagaimana secara efektif membuktikan produktivitas Anda kepada manajer tanpa membuang waktu dan energi, yaitu.

4 Strategi untuk membuktikan produktivitas Anda kepada bos Anda dan mendapatkan kepercayaan mereka pada lingkungan yang terpencil

1. Mencari bimbingan mereka tentang cara memprioritaskan

Secara proaktif memeriksa bos Anda tentang hal -hal yang memenuhi syarat sebagai indikator kinerja utama Anda dan mencari panduan mereka tentang keputusan dan tonggak utama akan membantu memperkuat bahwa Anda akan, pada kenyataannya, meminta dukungan saat Anda membutuhkannya, kata Dr. Perairan. Dengan cara ini, manajer Anda tidak akan bertanya-tanya apakah Anda merasa nyaman berkomunikasi dengan mereka atau apakah Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang tujuan yang harus Anda prioritas dan definisi "kesuksesan" untuk peran Anda-yang semuanya dapat membantu meremas apa pun yang akan menjadi apa pun yang akan menjadi apa pun yang akan akan terjadi apa pun yang akan akan terjadi akan menghilangkan apa pun yang akan akan meremas apa saja yang akan akan terjadi hancur. -BE Tentang Produktivitas Anda.

Hal yang sama berlaku untuk berkomunikasi secara proaktif ketika tujuan atau tenggat waktu yang sebelumnya Anda setujui tidak mungkin untuk dicapai, tambah DR. Perairan. Semakin awal Anda berkomunikasi bahwa sesuatu akan tergelincir, semakin banyak waktu yang Anda izinkan bagi Anda dan manajer Anda untuk memecahkan masalah masalah, yang menunjukkan komitmen Anda untuk menemukan solusi dan membangun kepercayaan.

2. Tanyakan kepada mereka seberapa sering (dan bagaimana) mereka ingin diperbarui tentang kemajuan Anda

Irama terbaik untuk pembaruan adalah apa pun yang terasa paling selaras untuk Anda dan bos Anda. Itu berarti penting untuk melakukan percakapan tentang hal itu dan setel, jadi Anda tidak hanya memperbarui mereka atau membiarkannya menggantung. “Bergantung pada pekerjaan Anda dan tingkat pengalaman Anda, ini mungkin berkisar dari pembaruan dua kali sehari hingga rekap mingguan,” kata Heitmann.

Isi pembaruan itu juga harus menjadi sesuatu yang Anda selarahkan dengan manajer Anda, tambahnya, sehingga Anda tahu bahwa Anda memberikan informasi yang mereka butuhkan untuk merasa percaya diri dalam pekerjaan Anda. Itu bisa mencakup hal -hal seperti laporan pekerjaan yang dilakukan minggu sebelumnya (dengan metrik kinerja terkait) dan/atau daftar tugas yang Anda rencanakan untuk dilakukan di berikut ini.

“Jika Anda membuat pembaruan ini format standar sehingga dapat diprediksi, itu juga akan lebih mudah bagi manajer Anda untuk dikonsumsi,” kata Dr. Perairan. Dan semakin mudah bagi manajer Anda untuk memahami kemajuan Anda dari waktu ke waktu, semakin mulus mereka akan dapat memperbarui milik mereka pengawas dan mengomunikasikan kemenangan Anda, kata Heitmann.

3. Pastikan bahwa Anda dapat dijangkau dalam jam -jam Anda setuju untuk bekerja

Salah satu perbedaan terbesar antara kantor di kantor dan jarak jauh adalah tingkat jangkauan karyawan: di kantor, tentu saja, Anda dapat secara fisik mendekati seseorang dengan pertanyaan atau masalah, sedangkan, dari jarak jauh, Anda harus mengandalkan mereka online dan di komputer mereka saat Anda mengajukan pertanyaan. Karena seorang manajer tidak dapat secara fisik melihat Anda, mungkin lebih mudah bagi mereka menganggap Bahwa Anda malas jika Anda tidak menanggapi pesan selama periode waktu ketika Anda telah berkomitmen untuk bekerja-whereas, di kantor, mereka mungkin menyadari bahwa Anda telah melangkah keluar untuk makan siang, berada di a menelepon, pergi ke kamar mandi, atau sejenisnya.

Akibatnya, bagian dari membuktikan bahwa Anda menjadi produktif menunjukkan bahwa Anda dapat dijangkau dengan andal selama jam -jam Anda setuju untuk bekerja, kata Heitmann. Itu bukan untuk mengatakan itu harus 9 a.M. hingga 5 hal.M., perlu; Mengingat fakta bahwa pekerjaan jarak jauh memungkinkan lebih mudah untuk pekerjaan asinkron, jam Anda mungkin terlihat berbeda dari norma ini atau dari jam kerja atau manajer Anda. Dan mengingat bahwa itu sama pentingnya untuk istirahat saat bekerja dari jarak jauh seperti saat bekerja secara langsung, Anda mungkin tidak dapat merespons secara instan Untuk semua ping atau email, dan tidak apa -apa. Tetapi berhati -hati untuk menanggapi komunikasi secara tepat waktu tidak "memperkuat bahwa Anda tersedia untuk membantu sesuai kebutuhan dan berkomitmen untuk peran itu," kata Heitmann.

4. Membantu orang lain di tim Anda saat Anda bisa

Manajer Anda lebih cenderung mempercayai Anda-dan, pada gilirannya, cenderung menganggap Anda tidak produktif-jika Anda menunjukkan kebajikan, kata Dr. Waters: “Buatlah titik memahami seperti apa kesuksesan bagi orang -orang di sekitar Anda dan bagaimana Anda dapat membantu."

Melangkah dengan cara ini umumnya membangun niat baik, yang dapat menyebabkan orang lain di sekitar Anda untuk mengambil niat positif, katanya. Misalnya, jika Anda sering kali menawarkan dukungan atau membantu orang lain, dan kemudian suatu hari, manajer Anda tidak dapat menghubungi Anda selama satu jam, mereka cenderung melompat ke skenario terburuk Dan tebak Anda mengendur.

Namun, jika Anda merasa seperti manajer Anda melakukan Tampaknya menganggap yang terburuk tentang bagaimana Anda menghabiskan waktu tanpa alasan nyata, "mungkin sudah waktunya untuk mempertimbangkan kembali jika jangka panjang, tempat kerja ini adalah tempat untuk Anda," kata Heitmann. “Sangat ideal untuk bekerja di lingkungan kepercayaan dan rasa hormat."