Channeling punggung adalah kebiasaan komunikasi beracun yang mungkin ada di kantor Anda

Kenapa begitu beracun?

Pada saat ini, channeling punggung bisa terasa seperti Anda hanya melampiaskan ke kolega tepercaya. Tapi secara holistik, itu bisa berakhir menciptakan "satu ton bekerja ulang dan ketidakpercayaan," kata Baker. "Mereka yang channel kembali mungkin tidak benar-benar melanjutkan tugas yang disepakati dalam pertemuan dan kemudian, beberapa minggu kemudian, semua orang harus berdiskusi lagi untuk melewati kekhawatiran saluran belakang, pada dasarnya memulai dari awal," katanya.

Gangguan tidak berakhir di sana: Grup mungkin akhirnya bertanya-tanya apakah mereka yang berputar-putar benar-benar berada di atas kapal dengan kesepakatan kolektif, atau apakah mereka akan terus tidak setuju dengan konsensus kelompok, tidak berbicara, dan mengeluh isolasi terlambat.

Sebagai catatan, ambil bagian dalam penyaluran back tidak berarti Anda orang jahat. Faktanya, kebanyakan orang “biasanya tidak melakukannya dengan niat buruk,” kata Baker, dan mereka mungkin memiliki alasan besar untuk menjelaskan mengapa mereka memilih untuk kembali saluran, bahkan jika itu tidak terasa seperti keputusan sadar. Mungkin Anda merasa tidak dapat berbicara dalam rapat tanpa dampak. Atau mungkin Anda tidak menyadari bagaimana perasaan Anda sampai nanti, setelah Anda punya waktu untuk memutuskan Anda benar -benar tidak setuju dengan konsensus.

"Meskipun ini valid, membawa kekhawatiran itu kepada satu orang lain yang mungkin tidak dapat mempengaruhi perubahan bukanlah cara untuk menyelesaikannya," kata Baker.

Cara mengekang kebiasaan channeling belakang

Di sisi manajemen, Baker mengatakan penting untuk menciptakan lingkungan di mana karyawan di semua tingkatan merasa nyaman menyuarakan pendapat mereka. Misalnya, ketika keputusan besar sedang dibuat, manajer akan bijaksana untuk membiarkan lebih banyak anggota staf junior menawarkan ide dan umpan balik mereka. “Tujuannya adalah memberi karyawan saluran yang tepat untuk menyuarakan keprihatinan dengan aman dan dengan cara yang memungkinkan mereka merasa terdengar,” kata Baker.

Di sisi karyawan, Baker menyarankan setiap orang melakukan bagian mereka untuk mematikan kembali channeling ketika seseorang mencoba mengikat Anda ke dalamnya. Dia merekomendasikan untuk mengatakan, “Kami tidak bisa melakukan ini. Jika Anda memiliki masalah, kami perlu menarik semua orang kembali dan menyuarakan mereka, tetapi Anda dan saya tidak dapat mengadakan pertemuan rahasia ini di mana kami tidak setuju.”(Dan ya, Baker mengakui, dalam eksekusi, strategi ini membutuhkan dosis keberanian.)

Pada akhirnya, sangat penting untuk mendorong melewati ketakutan berbicara jika Anda memiliki keprihatinan yang sah. Lagi pula, Anda termasuk dalam pertemuan karena alasan-sudah tersirat bahwa pendapat Anda dihargai. Jangan takut untuk mengatakan apa yang ada di pikiran Anda.

Memiliki bos narsis yang beracun? Inilah yang harus dilakukan. Plus, cara menggeser kebiasaan di tempat kerja Anda untuk meningkatkan permainan tidur Anda.