Keibuan adalah pekerjaan, dan uang tidak bertambah

“Mereka tidak pernah mengejar ketinggalan,” kata Sharmili Majmudar, wakil presiden eksekutif kebijakan dan dampak organisasi untuk wanita yang dipekerjakan, sebuah organisasi nirlaba yang didedikasikan untuk membayar ekuitas. “Ini celah seumur hidup. Dan apa yang terkadang hilang saat membicarakannya dengan sen dolar adalah bagaimana kumulatifnya. Saat Anda melihat-lihat karier profesional yang khas, lebih dari 40 tahun, perbedaan 20 atau 30 sen itu menambah hingga $ 400.000 hingga lebih dari satu juta dolar.“Ini juga mengurangi nilai akun pensiun perempuan dan manfaat jaminan sosial rata -rata setelah pensiun.

Pandemi ini juga secara unik memengaruhi lintasan karier dan, dengan proksi, membayar ibu yang bekerja. Menurut u.S. Data Biro Sensus, pada awal pandemi, sebanyak 12.9 juta, atau 45 persen, dari ibu yang bekerja dengan anak usia sekolah tidak aktif bekerja, menandai penurunan 21 persen dalam pekerjaan versus penurunan 14 persen untuk ayah. Untuk membantu menjelaskan descrepancy, Biro Sensus berpendapat bahwa para ibu lebih cenderung bekerja di pekerjaan layanan garis depan yang sangat dipengaruhi oleh penguncian, dan, setelah gangguan penitipan anak dan penutupan sekolah, mereka menanggung beban tanggung jawab rumah tangga domestik yang belum dibayar, yaitu mengawasi mengawasi, mengawasi beban yang belum dibayar, yaitu mengawasi, mengawasi domestik domestik yang belum dibayar, yaitu mengawasi domestik domestik yang belum dibayar, yaitu tidak mengawasi domestik domestik yang tidak dibayar, Anak -anak terjebak di rumah, yang mungkin menyebabkan penarikan sukarela dari tenaga kerja.

Tetapi, sebagai gelombang keberangkatan perusahaan saat ini, yang sekarang dikenal sebagai pengunduran diri yang hebat, memaksa bisnis untuk memikirkan kembali bagaimana mempertahankan karyawan dan memberi pekerja potensi daya tawar yang lebih besar, jenis kalkulus baru dapat dipertimbangkan: Mungkin ini titik belok belok Bagi ibu akhirnya memiliki kesempatan untuk menutup celah upah itu?

“Sekarang, lebih dari sebelumnya, kami adalah batu di puncak bukit, dan kami bisa berguling ke belakang atau berguling ke depan,” kata Majmudar. “Apa yang terjadi selanjutnya tergantung pada pilihan yang kami buat secara kolektif."

Bagaimana ibu yang bekerja, diri mereka sendiri, dapat menuntut perubahan

Melissa Skoog, seorang ibu yang bekerja dari dua anak, baru -baru ini meluncurkan TheJuggl, pasar para ahli pertumbuhan profesional yang melayani wanita dan ibu yang menavigasi tempat kerja yang dia yakini tidak dirancang untuk mereka dengan maksud menyediakan alat untuk mengubah lanskap itu. Startup ini menawarkan pemrograman satu-satu serta lokakarya untuk anggota berbayar, yang sebagian besar berada dalam "generasi sandwich" merawat anak-anak dan orang tua mereka sendiri secara bersamaan. Dia telah mengetuk kepemimpinan dan pelatih eksekutif serta mereka yang melakukan konsultasi “kerja jiwa” untuk perusahaan dengan tujuan memperlakukan karyawan sebagai orang lain alih -alih pekerja yang dibungkam.

“Karyawan harus menuntut integrasi kehidupan kerja sehingga sistem berubah,” kata Skoog, menambahkan bahwa sistem tersebut Bisa mengubah. Komunitas jejaring profesional seperti Heymama dan The Mom Project mendorong orang-orang yang mengidentifikasi wanita untuk merasa diberdayakan untuk memasukkan keterampilan mengasuh anak pada resume dan aplikasi pekerjaan mereka dan dalam wawancara. Dan bulan lalu, LinkedIn menerapkan fitur yang memungkinkan pengguna untuk menambahkan "istirahat karir" ke profil mereka untuk menjelaskan kesenjangan karena pengasuhan, berkabung, atau kebutuhan kesehatan.

“Terutama di pusat teknologi, perusahaan yang ingin memahami kebutuhan ini dan membawa sistem pendukung yang lebih progresif,” kata Skoog. “Ini bukan konsep baru."Tetap saja, ini bukan arus utama, baik. Sekitar 90 persen perusahaan Fortune 500 memiliki kelompok sumber daya karyawan, atau ERG, yang merupakan kelompok afinitas sukarela sering bertujuan untuk mendorong tempat kerja yang lebih inklusif untuk populasi tertentu. Tetapi hanya sekitar 8 persen pekerja yang benar -benar berpartisipasi di dalamnya. Itu mungkin karena mereka biasanya memerlukan partisipasi di atas komitmen kerja, beroperasi dengan anggaran yang dikekang, dan tidak menawarkan gaji kepada para pemimpin. Program bimbingan formal, yang dirujuk Skoog sebagai jalur lain yang berguna bagi karyawan untuk maju dalam karier mereka, juga cenderung menjadi tambahan yang tidak dibayar untuk pekerjaan penuh waktu yang lebih sering diserap oleh wanita daripada pekerja lain.

Agar kelompok yang dipimpin karyawan dan alat-alat baru, seperti pembaruan LinkedIn, untuk secara bermakna menghasilkan efek positif yang dimaksudkan, semua orang perlu berada di atas kapal. “Pria cenderung sangat simpatik dengan apa yang kita lalui, tetapi mereka tidak melangkah dengan cara yang bermakna,” kata Skoog. “Jika mereka dapat melihat alat -alat ini juga bermanfaat bagi mereka, maka semua kolega dapat berkolaborasi dengan cara yang lebih jelas.“

Yang mengatakan, sementara platform dan alat seperti itu dapat membantu dalam menutup kesenjangan upah untuk ibu, mereka sebagian besar tidak berlaku untuk mereka yang tidak berada dalam pekerjaan kerah putih dengan bayaran tinggi. Untuk bagian mereka, pekerja berupah rendah-yang sebagian besar di antaranya adalah rantai wanita seperti Starbucks, Amazon, dan McDonald's mengorganisir serikat pekerja dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Refrain umum dari permintaan-permintaan untuk cuti sakit berbayar yang memadai dan jadwalkan stabilitas-sejalan dengan masalah yang sangat berdampak pada kemampuan ibu untuk mempertahankan pekerjaan dan menghasilkan upah.

“Tidak boleh ada hanya tindakan secara individual tetapi juga secara kolektif.”-Imily Martin, Wakil Presiden untuk Pendidikan dan Keadilan Tempat Kerja di Pusat Hukum Wanita Nasional

“Kekuatan perubahan yang benar -benar kita butuhkan untuk menghapus ras dan kesenjangan upah gender bukanlah perubahan yang dapat dinegosiasikan oleh pekerja oleh pekerja sendiri,” kata Emily Martin, wakil presiden untuk pendidikan dan keadilan tempat kerja di hukum wanita nasional wanita nasional Tengah. “Agar saat ini dapat diterjemahkan ke dalam perubahan jangka panjang, tidak boleh ada hanya tindakan secara individual tetapi secara kolektif tetapi secara kolektif."

Bagaimana kebijakan publik dan perubahan tingkat organisasi diperlukan untuk menutup kesenjangan upah untuk ibu

Saat ini tidak ada cuti orang tua nasional yang dibayar di U.S., Tetapi pemerintahan Biden yang terhenti membangun kembali rencana yang lebih baik-tagihan pengeluaran yang akan menawarkan empat minggu cuti-adalah tanda kemajuan. Meskipun disetujui, meskipun, itu masih tidak akan memberikan waktu yang cukup untuk menyamakan beban antara ibu dan ayah yang bekerja. Mempertimbangkan bahwa American College of Obstetricians dan Gynecologists 'Pedoman menyerukan untuk pemeriksaan pascapersalinan setelah 12 minggu-dan studi menunjukkan pemulihan cenderung memakan waktu lebih lama-tanggung jawab masih pada seorang ibu yang melahirkan untuk berkomitmen pada daun yang lebih lama, yang mengarah pada kesenjangan pembayaran yang melebar.

Yang pasti, meninggalkan kebijakan dan manfaat pengasuhan anak yang lebih baik akan membantu menutup kesenjangan upah untuk ibu. “Tingkat pekerjaan untuk ibu lebih rendah jika Anda memiliki anak kecil, dan bagian besarnya adalah kurangnya pengasuhan anak yang terjangkau, aman, dan berkualitas tinggi,” kata Majmudar. “Bahkan pra-pandemi, sektor pengasuhan anak tidak memenuhi kebutuhan yang ada untuk pengasuhan anak, dan sekarang dalam krisis penuh.”Untuk membantu, Majmudar mengutip pengembalian kredit pajak anak era pandemi, tunjangan pengasuhan anak yang dikeluarkan perusahaan, dan bahkan pertimbangan pusat pengasuhan anak di tempat.

Faktor-faktor ini yang sering memaksa ibu keluar dari pekerjaan mereka lebih jelas bagi mereka yang memiliki posisi upah rendah. Ambil contoh, masalah variabilitas jadwal dengan sejumlah pekerjaan layanan. Dalam peran ini, jadwal sering "berubah dari minggu ke minggu atau bahkan sehari-hari, dengan sedikit pemberitahuan, yang membuatnya sulit untuk mengetahui cara menutupi kewajiban pengasuhan anak saat melakukan pekerjaan Anda," kata Martin. “Variabilitas jadwal itu mengarah pada variabilitas pendapatan” ketika orang tua-seringkali ibu tidak dapat menerima pekerjaan sehubungan dengan memprioritaskan pengasuhan anak. Universal Preschool adalah komponen dari Rencana Back Back Better, yang dapat membantu.

Karena cuti yang dibayar lebih kuat tidak akan terjadi di tingkat federal dalam waktu dekat, meskipun, opsi cuti netral gender yang luas yang menumbuhkan inklusivitas penggunaan, mempromosikan dinamika pengasuhan egaliter, dan membantu menutup kesenjangan upah bagi para ibu sangat penting bagi anggota parlemen negara bagian negara bagian negara bagian negara bagian negara , serta sektor swasta untuk bergerak ke arah.

"Manfaat inklusif gender menciptakan budaya yang mendorong semua orang tua untuk cuti setelah kelahiran, adopsi, atau menumbuhkan anak." - Sharmili Majmudar, EVP, Kebijakan dan Dampak Organisasi untuk Perempuan yang Dipekerjakan

“Dengan memberikannya kepada ayah juga, Anda membantu mengubah beban pengasuhan di dalam rumah tangga,” kata Majmudar. “Pria harus memiliki kesempatan untuk mencurahkan waktu untuk menjadi ayah, terutama mengetahui bahwa model untuk keluarga bukan hanya orang tua heteroseksual. Manfaat inklusif gender menciptakan budaya yang mendorong ayah, dan kedua orang tua dalam keluarga gay dan lesbian, untuk cuti setelah kelahiran, adopsi, atau menumbuhkan anak. Kami kemudian akan memiliki kesempatan untuk membuat ini bukan masalah wanita atau masalah ibu yang bekerja tetapi masalah bagi komunitas kami dan keluarga kami."

Mungkin inovasi yang paling luas dalam mendukung dan mempertahankan ibu di tingkat perusahaan saat ini, yang hanya muncul dalam terang pandemi, adalah fleksibilitas. Sebagai ilmuwan sosial Ellen Ernst Kossek, PhD, seorang profesor manajemen di Purdue University yang mempelajari persimpangan pekerjaan dan catatan keluarga, banyak perusahaan tidak punya pilihan selain memungkinkan tingkat pekerjaan jarak jauh yang sebelumnya tidak ditawarkan kepada mereka yang secara penuh waktu, Posisi bergaji.

Tapi, manfaatnya terbatas. “Kami telah menampar lebih banyak fleksibilitas, tetapi Telework adalah pedang bermata dua, dan kami perlu berhati-hati dengan bagaimana kami mengimplementasikannya, atau itu bisa berakhir benar-benar menyakiti ibu,” Dr. Kata Kossek. “Sekarang wanita, di rumah, mungkin berusaha melakukan lebih banyak tugas, merawat anak-anak sambil mencoba melakukan pekerjaan penuh waktu mereka ... anak-anak kembali ke sekolah, tentu saja, tetapi mereka telah kehilangan dua tahun normal, kesehatan mental Masalah meningkat, dan sekolah masih keluar jam 3 sore. Siapa yang akan berakhir mengorbankan karier mereka untuk membawa beban itu?"

Jika, sebagai DR. Kossek berharap, lebih banyak pria menuntut struktur pendukung yang sama yang biasanya digunakan oleh wanita, lebih banyak perusahaan akan memberi mereka secara universal, dan lebih banyak pria akan memanfaatkannya. Ini akan memiliki efek trickle-down wanita tidak perlu lagi mengambil banyak akomodasi, yang akan menyebabkan lebih sedikit istirahat dalam pendapatan mereka, lebih banyak peluang untuk meningkatkan gaji, dan peluang yang lebih baik untuk mencapai paritas gaji.

Berita baiknya adalah bahwa karyawan-terlepas dari identitas gender-seem yang harus diselaraskan dengan apa yang paling mereka prioritaskan. Kedua setelah peningkatan pendapatan, pencari kerja dalam jajak pendapat Gallup baru-baru ini menginginkan "keseimbangan kehidupan kerja yang lebih besar" dan "kesejahteraan pribadi yang lebih baik."Faktanya," budaya beracun "tercatat menjadi kekuatan pendorong dalam semua pengunduran diri hari ini: 10 kali lebih mungkin berkontribusi pada gesekan daripada kompensasi.

“Orang -orang mencari pekerjaan yang menawarkan mereka kemampuan untuk menyeimbangkan hidup mereka, untuk menumbuhkan penghasilan mereka, merasa seperti mereka berkontribusi dengan cara yang selaras dengan keterampilan dan keahlian mereka, dan mereka ingin tahu bahwa akan ada peluang untuk naik, dan mereka ingin tahu bahwa mereka tidak akan diharapkan untuk terus -menerus dimasukkan ke dalam situasi yang mustahil dalam memilih antara pekerjaan mereka dan keluarga mereka, ”kata Majmudar. “Semua hal ini, mereka juga suar untuk digunakan oleh majikan untuk menciptakan pekerjaan yang memenuhi kebutuhan itu."

Apakah perusahaan, pemimpin pemikiran, dan pembuat kebijakan akan melakukan pekerjaan untuk memenuhi kebutuhan itu adalah kekuatan terbesar yang berperan dengan batu di puncak bukit-dan terlalu dini untuk mengetahui ke arah mana ia akan jatuh. “Momentumnya menguntungkan kita,” kata Majmudar, “tetapi hanya jika kita terus memperjelas bahwa ketika wanita dan ibu dapat berhasil, semua masyarakat akan mendapat manfaat."

Oh hai! Anda terlihat seperti seseorang yang menyukai latihan gratis, diskon untuk merek kesehatan mutakhir, dan konten baik eksklusif+. Daftar dengan baik+, Komunitas online orang dalam wellness kami, dan membuka imbalan Anda secara instan.