Banyak perusahaan mengumumkan inisiatif keberlanjutan tetapi bagaimana kita bisa meminta pertanggungjawaban?

Kenali dua organisasi menyusun database yang merinci tindakan iklim perusahaan

1. Proyek Pengungkapan Karbon

Selama sekitar 10 tahun terakhir, kata Moss, Proyek Pengungkapan Karbon (CDP) telah meminta perusahaan untuk melaporkan emisi karbon mereka melalui format standar. "Saya tidak akan mengharapkan konsumen untuk benar -benar ingin pergi dan membaca laporan emisi karbon perusahaan, tetapi fakta bahwa [perusahaan] melaporkannya atau memutuskan untuk tidak menjadi indikator penting betapa seriusnya mereka menganggap ini," katanya. "Begitu mereka melaporkannya, orang -orang seperti kami dan Greenpeace dan orang lain dapat pergi dan melihat laporannya, jadi penting bahwa mereka bersedia menjadi transparan."

Jika Anda penasaran apakah perusahaan yang Anda dukung atau tidak, Anda dapat mengetahuinya melalui alat pencarian ini. (FYI: Amazon belum dikirimkan, tetapi Walmart dan Target memiliki, dan Apple mendapat "A" untuk upaya perubahan iklimnya. Juga, skor "f" biasanya diberikan kepada mereka yang tidak melaporkan.)

2. Target berbasis sains

Inisiatif Target Berbasis Sains (SBTI) adalah program yang dijalankan oleh World Resources Institute (WRI), World Wide Fund for Nature, CDP, dan PBB Global Compact. Ini mengevaluasi apakah ambisi lingkungan perusahaan akan membantu memenuhi kebutuhan perjanjian Paris. (Perjanjian Paris adalah komitmen 2015 yang ditandatangani oleh 196 pihak yang berjanji untuk melakukan bagian mereka untuk membantu menjaga pemanasan global di bawah A 3.6 ° F atau, lebih idealnya, A 2.7 ° F meningkat.) Program ini baru berusia beberapa tahun, tetapi saat ini ada lebih dari 1.300 perusahaan yang terlibat. "Ada lebih banyak perusahaan yang bergabung setiap minggu," kata Moss.

Anda dapat dengan mudah mencari situs untuk melihat apakah perusahaan bekerja dengan SBTI; Namun, itu hanya memberi tahu Anda apakah rencana perusahaan akan menjadi cukup dalam membantu dunia memenuhi tujuan perjanjian Paris, bukan apakah itu benar -benar mengurangi jejaknya atau tidak untuk melakukannya.

Langkah selanjutnya untuk SBTI adalah bekerja dengan CDP untuk mengidentifikasi apakah perusahaan berada di jalur untuk memenuhi target yang divalidasinya. "Target itu cenderung menjadi target lima hingga 10 tahun," kata Moss. "Jadi Anda tidak akan tahu [segera] jika mereka telah bertemu mereka, tetapi Anda akan tahu apakah mereka berada di jalur yang tepat untuk bertemu mereka."

Buat metrik akuntabilitas pribadi Anda sendiri

Ada cara untuk mengevaluasi perusahaan yang tidak memerlukan susah payah melalui laporan yang berat data. Di bawah, lumut berbagi kriteria untuk dipertimbangkan.

1. Apakah perusahaan berinovasi adalah bisnis intinya?

Pertimbangkan apakah rencana lingkungan perusahaan melibatkan terus melakukan apa yang dilakukannya hari ini, tetapi sedikit lebih baik (dalam hal lingkungan), atau apakah itu benar-benar mengubah cara bisnis itu karena yang terakhir umumnya lebih bermakna. "Saya pikir inovatif bahwa Walmart dan Nordstrom membawa [pengecer pakaian bekas] Thredup," katanya. "Secara tradisional, saya berjalan ke Walmart atau Nordstrom dan 100 persen uang saya dihabiskan untuk membeli sesuatu yang baru. Gagasan untuk mulai mengeksplorasi model bisnis di mana Anda menjual kembali sesuatu yang sebelumnya dimiliki seseorang? Itu mengganggu."

"Gagasan mulai menjelajahi model bisnis di mana Anda menjual kembali sesuatu yang sebelumnya dimiliki seseorang? Itu mengganggu."-Kevin Moss, Direktur Global Pusat Bisnis Berkelanjutan

Ikea juga bereksperimen dengan memperbaiki dan menjual kembali furniturnya, yang menurut Moss tidak "secara teknis inovatif, tetapi secara operasional inovatif."Akuisisi Pepsi atas SodaStream, mesin soda pribadi yang tidak memerlukan wadah sekali pakai, adalah contoh lain, katanya, dari perusahaan yang berinovasi daripada berbalut. "Banyak perusahaan melakukan hal-hal seperti mengamati kemasan mereka. Saya tidak berpikir itu inovatif-itu hanya sedikit kurang buruk, "katanya. Tetapi dengan akuisisi SodaStream, kata Moss, Pepsi sebenarnya membantu menghilangkan kemasan. "Bagi saya, itu mengganggu," katanya. Perusahaan kecantikan Lush, tambahnya, juga telah berinovasi untuk menghilangkan kemasan melalui sampo dan sabun batang gel shower. (Perusahaan lain, seperti ethnique, tweet meow meow, dan peach melakukan ini juga.)

Pada akhirnya, Moss mengatakan, perusahaan harus menghasilkan cara-cara baru yang kreatif untuk menghasilkan uang yang memiliki dampak lingkungan yang lebih rendah daripada menjual produk-produk baru-E.G. Menagih layanan perbaikan dan desain ulang, menjual kembali sesuatu yang sebelumnya dimiliki, atau menghilangkan kemasan sama sekali. Dan agar ini efektif, perubahan harus terjadi pada inti bisnis. Sebagai contoh, katanya, seorang pengecer tidak bisa hanya memasukkan kendaraan listrik ke dalam armadanya dan menyebutnya sehari, karena itu tidak mengganggu bisnisnya (yang merugikan lingkungan), tetapi memungkinkannya. "Jika Anda adalah perusahaan otomotif, mengatakan armada Anda akan mencapai 50 persen [kendaraan listrik] dalam lima tahun, itu mengganggu, karena ini adalah bisnis inti Anda," kata Moss.

Lumut menganggap contoh kendaraan listrik ini mengganggu hanya jika mobil listriknya menggantikan sebagian kendaraan non-listrik, bukan menambahkan ke mereka. Jadi saat mengevaluasi perusahaan, pertimbangkan apakah itu hanya mencoba membuat Anda membeli lebih banyak dari apa pun yang dijualnya, atau jika itu benar -benar mengubah model bisnisnya untuk secara signifikan mengurangi dampak dari waktu ke waktu.

2. Bagaimana perusahaan menggunakan kekuatan mereknya?

Merek memiliki kekuatan, jadi pertimbangkan bagaimana mereka menggunakannya mengenai masalah lingkungan. Sebagai contoh, Moss menunjuk ke kampanye Patagonia Black Friday, yang mendesak konsumen bukan Beli salah satu jaketnya. Gagasan di balik iklan itu adalah untuk mendorong konsumen untuk berpikir sebelum mereka membeli musim liburan itu. "Akan sangat munafik bagi kita untuk bekerja untuk perubahan lingkungan tanpa mendorong pelanggan untuk berpikir sebelum mereka membeli," kata pernyataan perusahaan itu. "Untuk mengurangi kerusakan lingkungan, kita semua harus mengurangi konsumsi serta membuat produk dengan cara yang lebih sensitif lingkungan, kurang berbahaya."

KLM maskapai penerbangan Belanda mencoba taktik yang sama. Sebelum wabah Covid-19, ia menjalankan iklan yang mendorong konsumen untuk naik kereta api bukannya terbang. Moss mengakui bahwa Anda dapat melihat taktik ini melalui lensa sinis (apakah mereka benar -benar berusaha untuk mencegah pelanggan dari konsumsi, atau mereka hanya berusaha menarik konsumen yang berhati nurani?), tetapi ia berpendapat bahwa keduanya berdiri sebagai contoh yang baik dari merek yang memanfaatkan kekuatan mereka untuk, paling tidak, menciptakan percakapan seputar perubahan.

3. Siapa lobi perusahaan?

Perusahaan juga memiliki banyak kekuatan politik potensial melalui upaya lobi, karena lobi memengaruhi tindakan dan (tidak bertindak) pemerintah). Namun, tidak selalu mudah untuk membedakan apa yang Anda dukung oleh perusahaan yang Anda dukung. Salah satu alat yang disarankan Moss dapat membantu adalah Pengaruh Peta, platform yang menilai perusahaan dan asosiasi perdagangan tentang dampak lobi, tetapi belum mencakup banyak perusahaan. Di luar itu, ia menambahkan, yang benar-benar dapat Anda lakukan hanyalah banyak riset-ke dalam apa yang perusahaan itu sendiri melobi dan ke dalam apa asosiasi perdagangan tempat perusahaan itu berasal dari lobi.

4. Menggeser fokus Anda

"Yang penting untuk dipikirkan adalah apa yang kita beli dan berapa banyak energi yang digunakannya, dan jika ada cara membeli secara berbeda atau membeli lebih sedikit," kata Moss. "Itulah dampak yang paling dapat dimiliki konsumen."

Sebagai contoh, katanya, jika semua orang membeli Tesla, permintaan gas akan berkurang. Pompa gas di stasiun akan diganti dengan pengisi daya. Menciptakan pergeseran itu adalah tanggung jawab bersama antara konsumen, pembuat mobil, dan pemerintah, yang dapat menawarkan insentif dan mandat untuk membuat sakelar.

Gagasan ini mengingatkan kembali pada apa yang dianggap Moss sebagai prinsip panduan WRI, yaitu bahwa perlu ada pendekatan sistemik untuk krisis iklim. Tanggung jawabnya bukan hanya dengan pemerintah, atau hanya dengan perusahaan, atau hanya dengan konsumen-itu ada pada kita semua. "Kita semua menjadi bagian dari sistem yang mengarahkan perusahaan untuk membuat apa yang mereka buat," katanya. Jadi, penting bukan hanya untuk meminta pertanggungjawaban perusahaan, tetapi juga diri Anda sendiri.

Oh hai! Anda terlihat seperti seseorang yang menyukai latihan gratis, diskon untuk merek Wellness Fave-Fave, dan Konten Good Well+Eksklusif. Daftar dengan baik+, Komunitas online orang dalam wellness kami, dan membuka imbalan Anda secara instan.