'Perekrutan tenang' mungkin tampak seperti kata kunci tempat kerja lain-tetapi Anda * dapat * menggunakan praktik ini untuk keuntungan Anda

Apa yang mendorong perusahaan untuk "mempekerjakan tenang" sekarang?

Pada dasarnya, perusahaan dipaksa untuk melakukan jumlah pekerjaan yang sama dengan sumber daya yang lebih sedikit untuk dipekerjakan, kata Celia Balson, pendiri dan CEO Badan Konsultasi Sumber Daya Manusia Ramah Bekerja. Perekrutan yang tenang, dalam arti yang paling murni, memungkinkan perusahaan -perusahaan ini untuk menyelesaikan kebutuhan utama tanpa mengeluarkan sumber daya yang diperlukan untuk membawa orang baru ke dalam flip.

Lagi pula, beberapa keterampilan yang sangat mereka butuhkan bisa sangat baik dalam jajaran mereka. Misalnya, katakanlah Anda memiliki keterampilan desain-produk dan media sosial, dan Anda berada dalam peran media sosial. Dan tiba -tiba, ada kebutuhan bisnis yang jauh lebih besar di perusahaan Anda untuk desain produk tetapi sumber daya terbatas yang tersedia untuk disewa. Ini kemungkinan merupakan pilihan paling banyak akal untuk dengan diam -diam mempekerjakan Anda ke dalam peran desain. Dengan cara itu, bagian dari apa yang mendorong perekrutan yang tenang adalah keinginan di antara para pemimpin untuk mengoptimalkan lebih baik untuk kedua bakat yang ada Dan Kebutuhan organisasi utama, kata Dr. Perairan.

“Organisasi semakin datar, keterampilan menjadi usang, dan kebutuhan baru muncul sepanjang waktu.”-Shonna Waters, PhD, Wakil Presiden Aliansi Solusi di Betterup

Pada saat yang sama, “pengunduran diri yang hebat” dari beberapa tahun terakhir telah menciptakan tekanan yang signifikan pada perusahaan untuk mempertahankan karyawan, kata DR. Perairan, “dan kita tahu bahwa peluang pengembangan karir secara konsisten disebut sebagai salah satu pendorong teratas retensi.”Secara tradisional, perusahaan telah membahas hal ini dengan mendefinisikan tangga karier dan membagikan promosi reguler untuk menggerakkan orang-orang ke anak tangga-tetapi itu semakin sulit dan lebih sulit dilakukan di iklim tempat kerja saat ini, kata Dr. Perairan. “Organisasi semakin datar, pekerjaan berubah dengan cepat, keterampilan menjadi usang, dan kebutuhan baru muncul sepanjang waktu."

Perekrutan yang tenang, Dr. Tersangka perairan, mungkin merupakan solusi modern: dengan mengusulkan peran atau versi baru dari peran kepada karyawan yang ada, Anda secara teoritis dapat memberi mereka alasan baru untuk tetap dan akhirnya tumbuh bersama perusahaan. “Seringkali, karyawan diri Ingin mendiversifikasi keterampilan mereka untuk memperluas keahlian mereka dan mempertajam pengetahuan mereka, ”kata McRae.

Apa saja yang membingkai dan kerugian perekrutan yang tenang untuk Anda?

Keuntungan yang paling jelas adalah potensi pertumbuhan. “Saat diminta untuk pindah ke peran yang sama sekali baru di organisasi Anda mungkin terasa menakutkan pada awalnya, itu memberi Anda kesempatan baru untuk belajar dan memperluas keterampilan Anda,” kata pakar karier LinkedIn Andrew McCaskill. “Penelitian kami menunjukkan bahwa mempelajari keterampilan baru adalah salah satu prioritas utama bagi pekerja saat ini, dan pindah ke peran baru dalam suatu organisasi dapat menjaga karyawan di sana lebih lama."

Pergeseran ini juga memberi Anda kesempatan untuk membuktikan kepada majikan Anda bahwa Anda bersedia menghadapi tanggung jawab baru atau lebih senior “dalam upaya untuk mendukung keberhasilan perusahaan,” kata Balson. Dan di lanskap tempat kerja yang didominasi oleh berhenti tenang, para pemimpin sekarang lebih memahami dari sebelumnya tambahan Pekerjaan yang dimasukkan oleh karyawan tidak diharapkan secara gratis. Ini menempatkan Anda pada posisi yang baik untuk memanfaatkan peran baru untuk pembayaran tambahan, tunjangan, pelatihan, sumber daya, atau tunjangan lainnya.

Secara alami, kerugian untuk perekrutan diam adalah bahwa Anda dapat dialihkan ke peran yang tidak Anda sukai atau yang tidak Anda lakukan dengan baik, mengingat waktu atau bakat Anda. Memang, dari 80 persen responden survei monster yang melaporkan diam -diam dipekerjakan, setengah dari mereka mengatakan bahwa peran baru mereka tidak selaras dengan keahlian mereka. Tetapi menurut McRae, karena perubahan itu melayani keberhasilan organisasi dan adalah kepentingan terbaik mereka untuk mempertahankan Anda, Anda memang memiliki kekuatan tawar -menawar untuk mengadvokasi apa pun yang Anda butuhkan untuk berhasil dalam peran baru (lebih lanjut tentang bagaimana caranya Lakukan di bawah).

Namun, downside lainnya bisa datang dalam bagaimana perusahaan memilih orang untuk dengan diam -diam mempekerjakan. “Banyak pengusaha masih akan melihat kepada karyawan yang mereka anggap memiliki banyak 'potensi' untuk mengambil peran baru ini,” kata pelatih eksekutif dan penasihat strategis DEI Brooks e. Scott, “Dan seringkali di tempat kerja, orang-orang dari kelompok non-mayoritas adalah orang-orang yang diabaikan oleh orang-orang dalam kelompok mayoritas ketika persepsi 'potensial' ikut bermain.“Akibatnya, keberhasilan keseluruhan dari perekrutan yang tenang bergantung pada kedua karyawan yang mengadvokasi apa yang mereka butuhkan untuk berhasil Dan Pengusaha menciptakan cara yang adil untuk memberikan peluang baru, katanya.

Bagaimana memanfaatkan secara diam -diam dipekerjakan ke posisi baru

1. Anggaplah itu kesempatan untuk menilai lintasan karier Anda

Perubahan bisa menjadi kapal untuk pertumbuhan bahkan (sering, terutama) jika terasa menakutkan. “Kami cenderung menjadi makhluk kebiasaan, dan kami merasa nyaman dengan apa yang kami lakukan atau ke mana kami pikir kami menuju, yang membuatnya mudah untuk melihat perekrutan yang tenang sebagai defisit atau ancaman dari kelelawar,” kata Dr. Perairan.

Sebaliknya, mendekati perlunya perubahan sebagai kesempatan untuk mengambil jalan baru dan menarik, mungkin yang mungkin lebih selaras dengan apa yang sebenarnya ingin Anda capai. "Jika Anda diam -diam dipekerjakan, gunakan persimpangan ini untuk menciptakan beberapa ruang untuk refleksi dan menilai pola pikir Anda," kata Dr. Perairan. “Pertimbangkan keterampilan dan pengalaman apa yang penting bagi Anda dan apakah mungkin ada cara untuk mendapatkan nilai yang Anda inginkan dari peran ini."

Jika lereng itu tidak segera Jelas, geser pandangan Anda ke sembilan hingga 12 bulan ke depan atau bahkan melampaui, kata Scott, dan “Pertimbangkan bagaimana Anda dapat memanfaatkan peluang yang diusulkan kepada Anda sekarang untuk membangun karier Anda di masa depan."

2. Dapatkan Kejelasan tentang * Semua * Rincian Perubahan Pekerjaan

Dalam skenario perekrutan yang tenang, penting untuk memahami dengan tepat apa yang diminta dari Anda. Ini akan membantu Anda menghindari menyetujui pekerjaan yang berada di luar ruang lingkup Anda tanpa dukungan yang cukup, dan juga akan menempatkan Anda pada posisi yang baik untuk berdiskusi dan bernegosiasi dengan kepemimpinan.

Itu berarti memiliki percakapan yang jujur ​​dengan manajer Anda untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang peran atau tanggung jawab baru, apakah ini akan menjadi perubahan permanen atau yang sementara (dan jika yang terakhir, berapa lama), bagaimana Anda akan diberi kompensasi atau diakui Untuk itu, bagaimana kesuksesan Anda akan diukur, dan bagaimana pergeseran akan memengaruhi ulasan kinerja Anda di masa depan, kata DR. Perairan. Informasi ini akan membantu Anda menentukan apakah Anda benar -benar dapat berkembang dalam peran baru dan menggunakannya untuk keuntungan Anda.

3. Menegakkan batasan kehidupan kerja untuk menghindari mengambil terlalu banyak

“Perekrutan yang tenang seharusnya tidak menjadi resep untuk kelelahan,” kata McRae. Jika suatu organisasi sebenarnya hanya bergeser di sekitar bakat untuk mengoptimalkan terbaik untuk kebutuhan bisnis saat ini, tidak ada yang harus berakhir dengan lebih banyak pekerjaan yang lebih tidak proporsional daripada sebelumnya. Belum lagi, hasil itu hanya akan membuat perusahaan semakin rentan; jika mereka sudah Tidak dapat mempekerjakan cara yang biasa, mereka tentu tidak ingin kehilangan karyawan tambahan untuk membanjiri.

“Jika Anda diminta untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab, Anda juga harus berhati -hati untuk bertanya apa yang akan diambil dari piring Anda.”-Emily Rose McRae, Direktur Penelitian Senior, Gartner

Itu saja untuk dikatakan, "Jika Anda diminta untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab, Anda juga harus berhati -hati untuk bertanya apa yang akan diambil dari piring Anda," kata McRae. Memastikan beban kerja Anda layak dengan cara ini adalah bagian penting dari menjaga batas kerja Anda-yang seharusnya tidak bergeser hanya karena tanggung jawab Anda bergeser. Jika itu melakukan Mulai terjadi (misalnya, Anda mendapati diri Anda menanggapi ping pada 9 p.M. Meskipun memiliki batas untuk mengakhiri hari kerja Anda pada 6 p.M.), itu adalah tanda yang perlu Anda negosiasikan kembali peluang baru dengan manajer Anda.

4. Mengadvokasi apa pun yang Anda perlukan untuk berkembang dalam peran tersebut

Para pemimpin bisnis sekarang tahu bahwa karyawan tidak perlu setuju untuk meningkatkan (atau melangkah ke) ke peran baru Tidak ada apa-apa. "Jika perusahaan Anda mengakui bahwa mereka menempatkan Anda pada posisi baru, maka mereka juga mengakui bahwa Anda akan membutuhkan beberapa hal untuk menjadi sukses," kata Scott. Salah satu hal itu mungkin lebih banyak uang-yang benar-benar dapat Anda minta, jika posisinya lebih senior, membutuhkan lebih banyak tanggung jawab, atau melibatkan Anda mempelajari keterampilan baru, kata McRae.

Jika kenaikan gaji adalah no-go, Anda masih memiliki dua fallback utama: pertama Anda, kata Dr. Perairan, adalah untuk bertanya, pada titik waktu apa yang dapat dipertimbangkan kembali, apakah itu pada siklus tahunan atau semi-tahunan (atau sebaliknya), atau jika ada kriteria bisnis tertentu yang perlu Anda pukul, jadi Anda tahu kapan harus berharap kapan harus diharapkan lebih banyak kompensasi di masa depan. Dan yang kedua adalah bertanya "peluang pembelajaran dan pengembangan apa yang dapat didanai perusahaan untuk meningkatkan peluang Anda untuk sukses dalam peran tersebut," tambah DR. Perairan, “Apakah itu program pelatihan atau sertifikasi yang dapat Anda lakukan, konferensi yang dapat Anda hadiri, atau hal -hal lain dari alam itu."

Karena kurva pembelajaran untuk peran baru dapat memakan waktu, juga menetapkan jadwal dengan manajer Anda untuk umpan balik reguler untuk memastikan Anda tahu apakah Anda menuju ke arah yang benar atau jika ada yang membelokkan tentu saja dan Anda memerlukan dukungan tambahan, kata dr. Perairan.

5. Mengusulkan solusi alternatif sebelum memberikan "tidak" secara langsung

Meskipun Anda mungkin memilih untuk meninggalkan perusahaan Anda jika pengaturan baru sepertinya cocok (bahkan setelah merenungkan bagaimana Anda dapat memanfaatkannya), itu bukan satu -satunya bantuan Anda. Dengan beberapa negosiasi taktis, Anda mungkin dapat mempertahankan peran Anda saat ini.

Dr. Waters merekomendasikan untuk mendiskusikan situasi dengan manajer Anda, dan melihat apakah Anda dapat membantu mereka dan organisasi yang lebih baik memecahkan masalah untuk kebutuhan yang ada. “Anda mungkin berkata, 'Anda tahu apa? Bahwa [posisi baru] bukanlah sweet spot saya, tapi saya pikir orang lain ini benar -benar memiliki minat besar dalam hal ini, 'atau' Saya pikir kami memiliki sumber daya kontraktor yang mungkin dapat membantu dengan ini, 'atau' apa Jika kita memecah peran ini di antara saya dan beberapa karyawan lainnya?'" dia berkata. Menawarkan alternatif ini adalah tindakan niat baik, yang bisa memberi Anda imbalan yang sama.

Intel kesehatan yang Anda butuhkan tanpa bs yang tidak Anda daftarkan hari ini untuk memiliki berita kesejahteraan terbaru (dan terhebat) dan tips yang disetujui ahli dikirimkan langsung ke kotak masuk Anda.