Adalah gelembung kebugaran butik yang akan meledak?

Orang -orang yang terlibat dalam industri kebugaran Kota New York saat ini sedang memainkan permainan telepon raksasa (berkeringat), dan kata yang dibisikkan dari telinga ke telinga adalah "gelembung."

Namun, dengan semua pengukuran empiris, bisnis berolahraga sedang booming.

Menurut International Health, Racquet & Sportsclub Association (IHRSA), pendapatan "klub kesehatan" global berjumlah $ 81 miliar pada tahun 2015, dengan 151.5 juta anggota mengunjungi hampir 187.000 klub. Uang ekuitas swasta telah memasuki ruang seperti sebelumnya, memungkinkan merek seperti roda gila, barre murni, dan yoga corePower untuk dengan cepat melipatgandakan lokasi.

Di NYC, lebih dari dua lusin studio kebugaran butik baru dibuka pada tahun 2016, dan kecepatannya tampaknya tidak melambat, dengan pendatang baru seperti Rumble dan Switch Playground memasuki adegan dengan sewa untuk beberapa lokasi yang sudah ditandatangani.

Kapan tidak mungkin lagi berlari pada tingkat intensitas ini?

Oh, dan nbd, tetapi sekarang ada lebih dari 1.000 (ya, a ribu) Studio dan pusat kebugaran kebugaran di area metro NYC di ClassPass. Belum lagi gym anggaran yang berkembang, seperti Blink, yang sekarang memiliki lebih dari 50 lokasi NYC dan baru -baru ini mengumumkan ekspansi ke Philadelphia, dan Planet Fitness, yang memulai IPO -nya pada tahun 2015.

Secara alami, semua pertumbuhan ini mengarah pada pertanyaan keberlanjutan, seperti, kapan tidak mungkin lagi berlari pada tingkat intensitas ini?

"Jelas ada selera konsumen fanatik untuk ini," kata Jason Kelly, penulis Ekuitas keringat, satu buku tebal pada keuangan kebugaran saat ini. "Sulit untuk menemukan bukti sulit tentang gelembung itu ... tapi saya pikir ada beberapa kendala terhadap pertumbuhan pasar dalam hal berapa banyak [latihan] yang bersedia dilakukan orang sekaligus. Dan dari berbagi pikiran dan perspektif pangsa pasar, tampaknya menjadi sangat ramai."

Padat dengan ruang ganti SoulCycle pada pukul 8:00 a.M?

Untuk contoh saturasi, tidak terlihat lagi dari tangki yang lengket dan basah dari bersepeda dalam ruangan. Berputar memulai kegilaan bersepeda dalam ruangan di tahun 90 -an dan kemudian menyaksikan fenomena itu mengayunkan dengan nama merek dagangnya (yah, dalam bentuk huruf kecil), menjadikannya tweenex dari dunia kebugaran dunia kebugaran.

"Orang mungkin berpikir kebugaran butik sangat jenuh, tetapi mereka melihatnya melalui lensa New York."

Soulcycle dibuka di NYC pada tahun 2006, diikuti segera setelah dengan spin-off (ha!) Studio Flywheel. Maju cepat 10 tahun, dan Soul memiliki 70 studio untuk Flywheel's 41. Di NYC, sekarang ada Swerve, Cyc, Peloton, Revolve, Crank, Aqua Studio, Syncstudio, Monster, dan banyak lagi tempat lingkungan kecil. Bahkan IMAX Telah masuk ke pemintalan. Ada Cycle House di Los Angeles, Joyride di Connecticut, dan Waralaba Pembukaan Cyclebar secara nasional.

Yang menunjuk ke titik yang penting, yah,. "Orang mungkin berpikir kebugaran butik sangat jenuh, tetapi mereka melihatnya melalui lensa New York, karena ini adalah salah satu pasar yang paling kompetitif," kata Eric Posner, yang ikut mendirikan Swerve setelah meninggalkan pekerjaan di bidang keuangan. "Tapi Anda melihat -lihat dunia, dan ada beberapa kota besar di Eropa yang bahkan belum memiliki konsep kebugaran butik di sana. Bahkan [di] banyak kota di AS, Anda tidak melihat hampir sebanyak studio."

Tapi tentu saja kita akan berbicara tentang classpass!

Banyak yang melihat gelembung yang menjulang dan semburannya yang akan segera mendekati menyalahkan classpass karena menggembungkan gelembung tersebut.

Beberapa pemilik studio, dari catatan, mengatakan kepada saya bahwa ClassPass telah memungkinkan banyak merek dengan model bisnis yang tidak berkelanjutan untuk tetap dalam perlombaan (terutama ketika ClassPass mulai mendanai ekspansi studio), yang membuat pasar terlihat lebih sehat daripada sebelumnya. Tetapi bisnis -bisnis itu bernapas berat dan mungkin tidak sampai ke garis finish sekarang setelah ClassPass menghentikan rencananya yang tidak terbatas dan banyak studio melaporkan kehadiran melalui platform turun.

ClassPass telah memungkinkan banyak merek dengan model bisnis yang tidak berkelanjutan untuk tetap dalam lomba.

"Ada alasan kami mengenakan biaya $ 30 atau $ 40 untuk kelas," kata pendiri SLT Amanda Freeman. "Ekonomi didirikan sehingga bisnis dapat bertahan."Dengan runtuhnya rencana tanpa batas ClassPass, Freeman berpikir" kita akan semakin melihat bahwa beberapa merek akan keluar dari bisnis."

Tanda -tanda awal abpocalypse?

Ada beberapa penutupan. Di dunia butik, bor kebugaran, gerakan, dan pelarian tidak berhasil. Aset Metode Lithe yang berbasis di Philly disita dan semua lokasinya ditutup baru-baru ini karena masalah dengan upaya untuk memperluas ke NYC. IPO SoulCycle sekarang ditahan, meskipun perusahaan terus tumbuh.

Davidbartongym bangkrut pada bulan Desember, menjatuhkan beberapa lokasi CYC yang terletak di dalam gymnya. New York Sports Club telah berjuang dengan modelnya, turun ke harga yang murah di beberapa lokasi dan memperbaiki konsep BFX dengan membawa bakat luar.

Kelly berpendapat bahwa pusat kebugaran ini di "tengah" (bukan butik kelas atas, bukan super murah) adalah yang paling rentan. "Jika Anda tidak dapat melihat dengan sangat jelas proposisi nilai, terutama ketika segala sesuatunya menjadi sangat kompetitif, itu adalah tempat yang berbahaya," katanya.

Semua perkembangan ini mungkin merupakan tanda -tanda awal gelembung atau hanya contoh pemain tunggal yang tidak berhasil di pasar yang kompetitif. Tentu saja, satu pertanyaan kunci tetap, dan itu terkait dengan dompet Anda…

Apa yang bersedia kita bayar?

Argumen terakhir yang saya dengar terus -menerus mendukung gelembung: bukankah dunia orang yang mau membayar lebih dari $ 30 untuk terengah -engah selama satu jam terbatas?

Posner mengatakan tidak, bahwa ia melihat kumpulan pelanggan yang tumbuh bersama industri kebugaran, karena milenium memprioritaskan kebugaran tidak seperti sebelumnya dan menggeser pengeluaran mereka untuk mengakomodasi itu.

"Saya telah melihat sangat sedikit bukti bahwa orang benar -benar menolak keras pada label harga untuk kelas -kelas ini."

Kelas putaran $ 34 sama dengan satu putaran minuman di bar, menurutnya. "Dan jika Anda memikirkan tren 'Jumat malam di rumah menonton Netflix,' bahwa uang orang akan menghabiskan waktu keluar sekarang sedang dimasukkan ke dalam kebugaran dan kesejahteraan."

Kelly setuju. "Saya telah melihat sangat sedikit bukti bahwa orang benar -benar menolak keras pada label harga untuk kelas -kelas ini. Saya pikir pengeluarannya cukup kuat, pertanyaannya adalah di mana mereka membelanjakan, seberapa diversifikasi itu, dan seberapa berubah -ubah konsumen?"

Dengan kata lain, apakah mereka akan beralih ke balapan atau triathlon, meninggalkan gelembung kelas putaran yang berantakan di debu mereka?

Inilah yang lebih banyak dipikirkan oleh CEO dalam bisnis kebugaran saat ini dan platform ini mencoba mengubah pemesanan kelas latihan (ya, sekali lagi).