Bagaimana menjadi tipe manajer orang * sebenarnya * suka bekerja, menurut bos babes of wellness

Jika Anda memiliki denyut nadi dan riwayat karier, kemungkinan besar Anda telah bertemu bos yang bagus dan, ahem, tidak begitu baik. Pengalaman dengan yang terakhir dapat menambahkan lapisan kecemasan tambahan pada promosi baru itu; Lagi pula, tidak ada yang ingin menjadi bos menjadi besar setelah bekerja di bar (eh, barre).

Untuk membantu Anda menghindari nasib ini, beberapa bos babes yang sangat sukses mempertimbangkan cara menaklukkan sindrom penipu yang paling dialami manajer pertama kali dan menjadi tipe pemimpin yang tim Anda (itu milikmu tim sekarang!) akan bersemangat untuk bekerja.

Terus membaca untuk tips tentang cara berhasil beralih ke peran manajemen.

1. Hindari pengelolaan mikro

Untuk secara teratur mengaktifkan jenis percakapan terbuka ini, buatlah+kembangkan pendiri Jaclyn Johnson memberi tahu saya bahwa dia penggemar check-in yang dijadwalkan dengan karyawannya. "Begitu banyak yang dilakukan dalam 30 menit itu," katanya.

3. Menyesuaikan gaya manajemen Anda untuk setiap orang

Penting juga untuk mengenali bahwa teknik pemotong kue mungkin bukan cara yang paling efisien untuk berurusan dengan individu, kata salah satu pendiri Sakara Life Danielle Duboise. "Setiap orang perlu dikelola dengan cara unik mereka sendiri, dan Anda harus menyesuaikan gaya komunikasi Anda," katanya. "Cara membangun tim ini sangat efektif karena orang merasa terlihat dan didengar sebagai individu, bukan sebagai lebah pekerja."Mengenal kekuatan dan kelemahan khusus seseorang juga, katanya, membantu Anda menetapkan proyek yang sesuai.

Michele Thomas, salah satu pendiri Azione, setuju. "Tantangan terbesar dalam hal mengelola orang lain adalah memahami bagaimana bekerja dengan masing -masing kepribadian dan etos kerja," katanya. "Anda tidak dapat berasumsi bahwa semua orang akan bereaksi seperti yang Anda lakukan terhadap situasi tertentu, dan tidak mungkin untuk memprediksi bagaimana orang akan mengambil arah Anda-tidak peduli seberapa spesifiknya hal itu."Jadi, katanya, Anda benar -benar harus menyesuaikan pendekatan Anda dan memahami tim Anda baik sebagai individu maupun sebagai satu unit. "Orang akan berkembang ketika mereka merasa seperti mereka dipahami dan dihargai," katanya.

4. Ajarkan, Jangan Katakan

Sementara itu, Meg dia, salah satu pendiri Aday, berpendapat bahwa komunikasi yang paling efektif terkadang melibatkan lebih sedikit pembicaraan dan lebih banyak melakukan. "Menceritakan daripada mengajar [adalah kesalahan besar yang saya lihat manajer baru]," katanya memperingatkan. "Pendekatan ini tidak memungkinkan pertumbuhan karyawan."

5. Biarkan orang lain menjadi "lebih pintar" dari Anda

Dia lebih lanjut merekomendasikan memposisikan diri sebagai murid, terlepas dari pangkat Anda. "Mengajukan pertanyaan dan mendapatkan jawaban yang benar bersama adalah bagaimana kedua pihak maju, "jelasnya. "Mungkin butuh waktu lebih lama [untuk menyelesaikan sesuatu], tapi saya penggemar berat gaya manajemen Sokrates ini."

Whitney Tingle, salah satu pendiri Sakara Life, setuju dengan pendekatan ini. "Salah satu kesalahan terbesar yang saya lihat adalah manajer adalah berpikir mereka memiliki semua jawaban daripada mengajukan pertanyaan yang tepat," katanya. "Kepemimpinan sejati bukan tentang memiliki semua jawaban; ini tentang mengelilingi diri Anda dengan orang -orang yang luar biasa dan cerdas dan memastikan semua upaya itu selaras dengan misi perusahaan."

6. Mulailah lambat

Pendiri Bandier Jennifer Bandier, sementara itu, memperingatkan terhadap kesalahan manajemen yang dapat membuat tim baru langsung dari kelelawar. "Manajer baru cenderung masuk dan ingin membuat perubahan segera; namun, saya percaya bahwa Anda harus terlebih dahulu belajar tentang proses yang ada dan mendengarkan rekan satu tim dan karyawan Anda," katanya. "Kenali lingkungan baru terlebih dahulu, dan kemudian buat perubahan di mana fit."

7. Rayakan kesuksesan

Di lingkungan kerja yang serba cepat saat ini, mungkin sulit untuk memperlambat cukup untuk menghargai kemajuan, kata salah satu pendiri Aday Nina Faulhaber. Dia memberi tahu saya bahwa dia suka "di dalam gulma" dengan timnya, dari penciptaan hingga eksekusi proyek atau ide, tetapi kadang -kadang dia akan pindah terlalu cepat setelah sebuah proyek selesai. "Ini berarti saya sering lupa merayakan kemenangan," katanya. "Saya sangat bersyukur ketika tim kami mengingatkan kami akan kesuksesan dan saat -saat yang harus kami hargai bersama."

Adalah keseimbangan kehidupan kerja masih sesuatu? Menurut Michelle Obama, ya; Begini cara dia mewujudkannya. Ditambah lagi, Claire Wasserman menawarkan ujung sambutan yang tidak terduga tapi untuk mengurangi stres tempat kerja Anda.