Presiden Reebok berpikir mengambil istirahat latihan tengah hari adalah hal yang paling produktif yang dapat Anda lakukan

Dalam Fit For Business minggu ini, salah satu pendiri dan CEO Well+Good Alexia Brue duduk bersama Matt O'Toole, Presiden Raksasa Pakaian Aktif Reebok.

Selama hampir enam dekade, Reebok telah terus membuat gelombang di dunia pakaian aktif (dua kata: pompa). Itu berlanjut di bawah kepemimpinan Presiden saat ini Matt O'Toole, yang masa jabatannya telah didefinisikan oleh keputusan yang berani.

Tak perlu dikatakan, merek ikonik yang merupakan orang pertama yang fokus pada atlet wanita di tahun 80-an (halo, aerobik)-paling pasti trailblazing lagi. Setelah (dengan cerdas) bertaruh besar di CrossFit, Reebok membawa millenial yang disetujui (dan diobsesi dengan latihan) It-Gigi Hadid sebagai wajah dari kampanye "sempurna tidak pernah" mereka yang lalu, berkolaborasi dengan Buzzy Instagram Fitness Star Emily Skye Sepatu pelatihan, dan pada bulan Maret memperkenalkan sepatu baru yang disebut Floatride, dibuat dengan teknologi busa baru yang mengubah permainan

Tapi mungkin bagaimana O'Toole memiliki dampak paling besar adalah melalui investasinya dalam budaya perusahaan. Penduduk asli Chicago memberi karyawan satu jam setiap hari untuk bekerja sebagai tambahan untuk istirahat makan siang. Dan saat Anda berjalan di kampus Reebok (tempat seluas 44 hektar di luar Boston), sulit untuk tidak memperhatikan persahabatan yang luar biasa di antara rekan-rekannya.

Meskipun pemandangan akan segera berubah-perusahaan akan pindah ke markas baru di tepi pantai Boston akhir tahun ini-etos ini pasti akan berlanjut.

Di sini, O'Toole berbagi pelajaran karier terbaiknya-dan mengungkapkan beberapa orang dalam Intel tentang apa yang dimiliki Reebok dalam karya untuk 2017.

Apa yang membedakan Reebok dari pemain lain di pasar pakaian aktif, dalam hal produk?

Satu hal yang sangat kami banggakan adalah bahwa kami berada dalam kebugaran ketika kebugaran tidak keren di awal 1980 -an. Benar -benar ada perubahan besar yang terjadi dengan pengenalan Judul IX, yang memberi wanita hak yang sama dalam hal partisipasi olahraga perguruan tinggi dan akhirnya partisipasi olahraga sekolah menengah.

Wanita pada waktu itu berkata, "Hei, aku bisa berkeringat, berolahraga, memiliki otot. Saya benar -benar bisa merasa lebih berdaya."Reebok adalah merek yang ada di sana, yang pertama membuat alas kaki atletik untuk kebugaran dengan gaya bebas kita, mantan fit kita, dan sebagian besar model yang sangat populer bagi kita hari ini di baris klasik kita. Itu diri kita yang otentik. Itu siapa kita. Kami bukan beberapa orang mode cepat yang menyamar sebagai orang yang berada dalam kebugaran.

Banyak penelitian menunjukkan bahwa kebanyakan orang tidak benar -benar memakai sepatu kets atau legging mereka untuk diolah. Apakah menurut Anda merek Reebok memberikan izin kepada orang untuk bersantai dan menjalani hidup alih -alih "berada di dalam permainan"?

Ya, saya pikir fakta bahwa begitu banyak orang mengenakan [pakaian] kebugaran sebagai bagian dari gaya hidup mereka, apakah itu sepatu kets yang pertama kali memulai gerakan atau gaya populer saat ini dan legging, adalah hal yang sangat baik karena mengingatkan kita semua pentingnya menjalani gaya hidup kebugaran. Saya tidak berpikir itu akan menjadi fenomena yang berumur pendek. Saya pikir fleksibilitas semacam ini dalam cara kita berpakaian akan berlanjut.

"Wanita pada waktu itu berkata, 'Hei, aku bisa berkeringat, berolahraga, memiliki otot. Saya benar -benar bisa merasa lebih berdaya.'"

Bicaralah dengan kami sedikit tentang momen khusus ini untuk Reebok: Penjualan naik dan masa depan terlihat cerah, tetapi ada harapan besar dari Adidas, perusahaan induk Anda.

Kami merasa seperti kami adalah merek yang tepat di waktu yang tepat. Mungkin tren makro terbesar dalam hal bukan hanya Amerika Utara, tetapi dunia, adalah minat untuk menjalani kehidupan yang sehat dan bugar. Ini hanya akan terus tumbuh. Ada banyak inovasi yang datang dalam pipa kami.

Bisakah Anda memberi kami inovasi yang menyelinap tentang beberapa inovasi?

Ya. Saya akan mengatakan satu produk yang paling kami sukai adalah sepatu bernama Floatride yang kami debut pada bulan Maret di toko -toko yang berlari khusus. Ini adalah produk yang telah kami kerjakan selama beberapa waktu. [Ini memiliki] konstruksi unik yang mencakup busa berpemilik yang kami buat dengan perusahaan di Inggris. Kami benar-benar merasa seperti kami pada sesuatu, dalam hal merevolusi kinerja alas kaki baik dari bantalan tetapi juga dari sudut pandang dukungan lateral.

Sebagai CEO, Anda membuat keputusan besar setiap hari. Bisakah Anda melihat ke belakang dan mengutip keputusan kunci yang merupakan titik balik bagi Reebok?

Saya akan memberi Anda dua: satu keputusan bisnis dan satu keputusan budaya. Dari sudut pandang bisnis, keputusan terberat adalah ketika kami memutuskan untuk fokus kembali pada kebugaran sekitar lima tahun yang lalu. Kami memiliki hampir € 700 juta bisnis olahraga tim. Kami memutuskan untuk meninggalkan semua itu dan mengganti semua bisnis itu, dan di atas menggantinya, tumbuh. Kami memiliki 60 persen produk lebih sedikit dari yang kami miliki lima tahun yang lalu, [namun] bisnis kami lebih besar. Fokus monumental ini pada kebugaran dan melayani konsumen kami benar -benar terbayar untuk kami.

Secara budaya, kami memiliki hari ketika kami mengadakan semua orang yang bekerja di sini, dan sekitar seribu lebih banyak orang bekerja bersama di halaman belakang halaman belakang. Kami menjelaskan bahwa semua orang, di atas jam makan siang mereka, akan memiliki jam lagi setiap hari untuk berolahraga. [Sejak itu] Saya pikir kita memiliki transformasi besar-besaran-kita semua saling mengenal dengan cara yang berbeda sekarang, dan semua orang merasakan pandangan yang lebih sehat, dalam hal apa yang dilakukannya bagi Anda untuk bergerak dan aktif.

"Ini tentang kita yang benar-benar perlu kembali ke kebugaran berbasis komunitas yang lebih suku, di mana kita merasa seperti kita tidak hanya melatih tubuh kita, tetapi kita berkomunikasi.

Itu benar -benar menunjukkan bagaimana Reebok sebagai perusahaan berjalan berjalan. Bagaimana keputusan untuk memberi karyawan jam tambahan untuk berolahraga?

Kami sangat dipengaruhi oleh seorang profesor di Harvard bernama John Ratey, MD, yang menulis Spark: Ilmu Latihan dan Otak Baru yang Revolusioner. Ini semua tentang aspek sosial dan aspek kognitif sebenarnya menjadi fisik. Dr. Penelitian Ratey menunjukkan bahwa ketika dinamika sosial berubah, kami lebih tenang, kami lebih jelas, kami lebih fokus. Itu benar -benar terjadi. Saya tidak ingin mengatakan bahwa kami melakukannya untuk beberapa jenis alasan altruistik kami jelas merupakan perusahaan nirlaba di sini- [Tapi] saya pikir manfaatnya telah kembali ke perusahaan dalam sekop dalam sekop.

Anda juga mengarsipkan hubungan CrossFit, benar?

Jika Anda memikirkan di tahun 80 -an, relevansi Reebok benar -benar berasal dari kebugaran kelompok dan apa yang terjadi di studio untuk wanita, khususnya aerobik. Ini tentang kita yang benar-benar perlu kembali ke beberapa kebugaran berbasis komunitas yang lebih suku, di mana kita merasa seperti kita tidak hanya melatih tubuh kita, tetapi kita berkomunikasi. Bagi kami, CrossFit adalah tempat yang sempurna untuk memulai.

Dapatkah Anda membagikan beberapa peretasan efisiensi favorit Anda?

Satu hal yang saya temukan gila bermanfaat adalah memulai setiap pertemuan yang menanyakan: “Jika kita memiliki pertemuan yang sukses, apa yang akan kita capai?“Dan kami menuliskannya. Jika kita benar -benar memperjelas apa yang perlu kita capai dalam 30 menit ke depan dan keputusan yang harus kita buat, saya menemukan kita hanya menghancurkannya.

Apa pengaruh awal membentuk Anda menjadi pemimpin bisnis?

Saya dibesarkan di Chicago, tidak terlalu jauh dari Wrigley Field, dengan empat saudara kandung. Kakak saya dan saya adalah pengusaha serial dengan ukuran yang sangat kecil. Kami mulai dengan hal -hal biasa seperti memotong rumput dan meniup salju. Kemudian kami melihat tren ini di mana orang-orang menyanyikan telegram, jadi kami memulai hal yang disebut Balloon Brothers-kami akan mengirimkan balon di tuksedo ke rumah-rumah orang. Lalu kami membeli dudukan hotdog ... kami semua pasti memiliki rasa untuk semangat kewirausahaan untuk menciptakan sesuatu dan memuaskan pelanggan Anda.

"Jika kita benar -benar memperjelas apa yang perlu kita capai dalam 30 menit ke depan dan keputusan yang harus kita buat, saya menemukan kita hanya menghancurkannya."

Apakah ada nasihat yang Anda berikan kepada orang yang baru memulai karier mereka?

Pengalaman saya bekerja di perusahaan besar adalah bahwa ada perasaan yang dimiliki orang ketika mereka lebih muda, di mana Anda ingin membawa argumen sepanjang waktu dan memiliki sudut pandang Anda menang. Sekarang aku sudah menjadi orang tua [tertawa], Anda menyadari itu bukan hal yang penting. Ini lebih banyak tentang membuat orang di sekitar Anda merasa berinvestasi, bertunangan, dan memiliki tidak hanya hasilnya, tetapi rencananya. Terkadang kita terlalu bersemangat untuk menginginkannya menjadi jalan kita alih -alih membiarkannya menjadi apa yang seharusnya bagi semua orang untuk merasa bertunangan. Pengalaman saya adalah bahwa sebagian besar rencana tindakan bisa efektif jika semua orang di kapal.

Tapi saya berbicara dari sudut pandang perusahaan besar. Ini berbeda untuk pengusaha. Anda hanya ingin terus belajar, memiliki pengalaman baru, dan menantang diri sendiri. Ini sangat mirip dengan tubuh fisik kita. Otak kita dan kemampuan kita sendiri untuk beradaptasi dan belajar stimulasi baru.

Selamat datang untuk Fit for Business, sebuah kolom dari co-founder dan penerbit Good's Good Alexia Brue, yang membawa Anda di belakang layar dengan pengusaha yang hidup sehat di seluruh dunia, sehingga Anda dapat mempelajari apa yang menginspirasi mereka, tantangan apa yang tersendiri apa mereka, dan bagaimana rasanya bekerja di ruang kesehatan (booming).

Hal-hal lain yang direkomendasikan oleh pengusaha besar: mempercayai intuisi Anda dan tumbuh dengan kecepatan yang lambat tapi tetap.