Itu adalah mitos bahwa Anda perlu menemukan seorang mentor untuk maju kerja di sini

Anda tidak perlu mencoba untuk menemukan seorang mentor. Seorang mentor pada akhirnya akan menemukan jalannya bagi Anda dalam bentuk hubungan kerja yang ramah yang melampaui tempat kerja. Ini akan lebih bernilai bagi Anda daripada hubungan yang Anda lakukan di acara pencocokan mentor-mente yang palsu di atas secangkir plastik Chardonnay yang buruk. Mengapa? Pikirkan tentang hal ini: siapa yang akan memberi Anda nasihat yang lebih baik selama hidup Anda? Seseorang yang Anda kenal, yang menghargai Anda dan persahabatan Anda, yang mendukung Anda karena Anda telah menghabiskan cukup waktu bersama untuk merasakan kekerabatan.

Ini bukan untuk mengatakan bahwa Anda tidak dapat mencari seorang mentor. Tentu saja Anda dapat mencoba merekrut seseorang yang lebih tua dan lebih bijaksana di bidang Anda untuk bertindak sebagai penasihat karir Anda. Masalah dengan ini adalah sulit untuk menjalin hubungan tanpa benar -benar memiliki kesempatan untuk saling mengenal. Katakanlah Anda menjangkau seseorang yang sukses dengan cara yang Anda inginkan untuk menjadi sukses. Anda tidak mengenal orang ini, tetapi Anda memperkenalkan diri dan meminta nasihatnya. Ini adalah langkah besar-saya akan terkesan dengan tekad dan perusahaan Anda! Tapi apa sebenarnya yang akan Anda tanyakan padanya? Anda dapat meminta beberapa menit dari waktunya di telepon, Anda dapat memintanya untuk minum kopi, Anda dapat meminta untuk datang menemuinya di kantornya untuk "wawancara informasi.“Ini semua, menurut buku teks karier, hal -hal yang sangat bagus untuk dilakukan. Saya tidak setuju dengan buku teks itu.

Seorang mentor pada akhirnya akan menemukan jalannya bagi Anda dalam bentuk hubungan kerja yang ramah yang melampaui tempat kerja. Ini akan lebih bernilai bagi Anda daripada hubungan yang Anda lakukan di acara pencocokan mentor-mente yang palsu di atas secangkir plastik Chardonnay yang buruk.

Sekarang, bayangkan Anda adalah orang di ujung lain dari email itu. Anda berada di posisi senior, jadi Anda sibuk. Anda lebih tua, jadi Anda mungkin punya anak, mungkin dua atau tiga anak. Jika itu masalahnya, hari -hari Anda dihabiskan untuk terjepit di antara beberapa jam yang berharga yang Anda dapatkan dengan balita Anda, jadi Anda mencoba menjejalkan sebanyak mungkin pekerjaan dalam jam kerja Anda. (Jam kerja Anda sudah menumpahkan jam bangun balita Anda, dan Anda merasa bersalah setiap kali Anda mengangkat telepon untuk membaca email atau memeriksa nomor kemarin, tetapi melakukan ini adalah satu -satunya cara Anda benar -benar dapat meninggalkan kantor jam 6 setiap hari.) Anda bukan orang jahat, Anda hanya orang dengan pekerjaan yang sibuk dan kehidupan yang sibuk, dan Anda berusaha membuat semua orang bahagia. Daftar prioritas Anda orang untuk tetap bahagia mungkin adalah anak -anak Anda, pasangan Anda, ibu Anda, teman Anda, bos Anda). Anda menikmati membantu orang yang tidak Anda kenal, tetapi mereka tidak membuat daftar karena waktu sangat berharga dan sekali lagi, mereka adalah orang yang tidak Anda kenal. Ini tidak ada hubungannya dengan hasrat Anda untuk industri Anda atau keinginan Anda untuk menginspirasi orang -orang muda yang memandang Anda. Sangat sulit bagi Anda untuk membenarkan pemotongan kehidupan Anda yang terlalu banyak dijadwalkan untuk orang asing.

Tetapi katakan bahwa Anda adalah orang yang sibuk ini dan Anda memutuskan untuk memotong hari Anda untuk orang asing. Anda sering mendapatkan email seperti ini, dan Anda tidak tahu bagaimana mengatakan tidak, jadi Anda sering tidak merespons, yang membuat Anda merasa bersalah. Tapi hari ini, Anda memutuskan untuk memberi tahu pencari saran bahwa Anda akan berbicara dengannya di telepon selama setengah jam. Anda menelepon, dan itu canggung untuk Anda berdua. Anda tidak mengenal orang ini, Anda tidak tahu seberapa baik mereka dalam pekerjaan mereka. Anda dapat menjawab pertanyaannya, tetapi panggilan itu tidak meninggalkan Anda dengan apa pun yang akan menginspirasi Anda untuk merekomendasikannya untuk posisi terbuka yang mungkin Anda ketahui hanya karena percakapan setengah jam tidak akan menginspirasi Anda untuk merekomendasikan siapa pun untuk posisi terbuka. Anda dapat berbicara dengannya lagi, tetapi Anda sudah memberi 30 menit, jadi apa lagi yang bisa dia tanyakan kepada Anda? Jadi dia mengirimi Anda catatan terima kasih melalui email (semoga dia mengirimi Anda email terima kasih!) Dan Anda merasa seperti melakukan perbuatan baik untuk kaum muda untuk bulan itu, dan kemudian Anda kembali ke kotak masuk yang menghancurkan Anda, yang melaporkan kebutuhan bos Anda, dan menjadwalkan kelas senam make-up balita Anda dan mencoba membuatnya pulang pada 7 pada 7 untuk makan malam.

Interaksi semacam ini tidak mungkin menyebabkan bimbingan. Namun, itu tidak berarti Anda tidak dapat menemukan satu-atau belum memilikinya. Bayangkan bos Anda pergi untuk pekerjaan lain. Apakah itu akan menjadi akhir dari Anda berbicara dengan bos Anda dan menikmati hubungan dengannya? Semoga tidak. Ketika hari itu tiba, tanyakan padanya apakah Anda bisa minum kopi sebelum dia pergi. Begitu dia pergi, tetap berhubungan dengannya, ceritakan tentang apa yang terjadi di perusahaan Anda dan dengan Anda. Dia akan tertarik karena Anda memiliki sejarah bersama dan karena semua orang memiliki rasa ingin tahu yang buruk tentang tempat kerja masa lalu mereka. Ketika Anda benar -benar membutuhkan nasihat, Anda bahkan tidak akan berpikir dua kali untuk bertanya kepadanya karena Anda berbicara secara teratur dan Anda tahu dia peduli dengan Anda dan akan dengan senang hati membantu Anda. Saat Anda membutuhkan referensi untuk suatu pekerjaan, dia adalah orang pertama yang Anda pikirkan karena alasan yang persis sama. Anda tidak akan pernah berpikir, "Seh cernainya, saya harus memiliki seorang mentor" karena Anda memiliki satu-Anda bahkan tidak menganggapnya sebagai mentor karena dia seorang teman, meskipun profesional, dan dia ada di sana untuk Anda.

Saya dulu memiliki pemikiran yang sama dengan yang Anda lakukan tentang membutuhkan seorang mentor. Saya merasa seperti gagal atau tidak memadai sebagai pekerja dalam beberapa cara karena saya tidak dapat mencentang kotak "memiliki mentor" dari daftar tugas awal karir saya. Saya baru saja memulai dan tidak tahu seperti apa seorang mentor itu benar -benar. Sekarang, saya beruntung memiliki sejumlah teman profesional dari berbagai pekerjaan saya yang saya rasa dapat saya hubungi atau SMS atau gchat ketika saya membutuhkan nasihat tentang sesuatu yang berkaitan dengan pekerjaan. Dan saya tahu banyak wanita muda yang sangat pintar dan berbakat yang datang kepada saya untuk meminta nasihat atau referensi ketika mereka membutuhkannya, meskipun ketika mereka melakukannya, rasanya seperti percakapan lain versus “Saya memberikan nasihat orang ini karena saya membimbingnya."Saya kira kita bisa memanggil satu sama lain" mentor, "tetapi hubungannya lebih alami, lebih sedikit buku teks dari itu.

Kesalahan besar dalam kanon nasihat karier yang kita rembunyikan karena kuliah membuat orang -orang muda percaya bahwa mentor adalah persyaratan untuk sukses ketika Anda terlalu tidak berpengalaman untuk memilikinya. Keberhasilan harus mengarah pada bimbingan bukan sebaliknya.

Amy Odell adalah seorang jurnalis dan penulis yang tinggal di New York. Dia adalah mantan editor Cosmopolitan.com, yang menjadi salah satu situs paling populer dan pemenang penghargaan untuk wanita milenium selama masa jabatannya. Dia bersemangat membimbing orang yang memulai karier mereka. Dia berasal dari Austin, Texas.

Ikuti dia di Twitter, Instagram, Facebook, dan daftar buletinnya di sini.

Memiliki pertanyaan karier untuk Amy? Email kami di [email protected].

Lebih baik@kerja:
Saya baru saja dipromosikan atas seseorang dengan lebih banyak pengalaman dan saya merasa seperti penipu
Manajer saya terlalu sibuk untuk memberi saya umpan balik, apa yang harus saya lakukan?
Saya merasa seperti saya rukun dengan bos pria saya-apakah itu hanya saya, atau apakah itu bias gender?