Bagaimana Seorang Eksekutif Media Mengatasi Sindrom Penipu Dengan Mengganti Top Jar

Pada 2015, pada usia 38, saya dijadikan pemimpin redaksi majalah kota kecil namun berpengaruh. Saya telah bekerja dengan hati-hati-sebagai wakil editor selama sekitar satu tahun, dan ketika bos saya memberi pemberitahuan, semua orang sepakat itu adalah kesimpulan yang melupakan bahwa saya akan mengambil alih.

Semuanya kecuali aku.

Mengambil kapal editor-chief-ship menjentikkan setiap saraf yang berakhir di tubuh saya. Bos saya adalah orang alami yang memiliki aliran ide yang tampaknya tak ada habisnya dan rasa percaya diri yang jelas tentang apakah dia puas dengan halaman di depannya. Sementara saya terganggu dengan kecenderungan Libran untuk melihat setiap sisi dari semua hal, dia pasti dalam seleranya. Dia juga menyukai sesuatu atau tidak, end-stop. Saya yakin bahwa dalam ketidakhadirannya, saya akan terpapar sebagai seseorang tanpa ide, tanpa mata kreatif, tanpa apa pun untuk ditawarkan. Tidak masalah bahwa saya memiliki dua gelar sarjana dan master, atau pengalaman penerbitan bertahun -tahun di bawah ikat pinggang saya. Tidak masalah bahwa semua atasan saya bersemangat tentang pengambilalihan saya, dan itu penting bahwa itu adalah saran bos saya yang brilian bahwa saya melakukannya-wanita yang saya hargai, mengatakan kepada saya bahwa saya memiliki apa yang diperlukan untuk mengisi sepatunya. Tidak ada yang beresonansi sekeras suara di kepala saya mengatakan bahwa saya telah membodohi semua orang, dan itu segera, mereka akan tahu saya adalah penipuan.

Satu -satunya hal yang saya percayai adalah pemahaman saya sendiri tentang ketidakcukupan saya.

Saya bahkan belum mendaratkan posisi dengan cara normal, kataku, yang sedang mengerjakan rantai dan memperjuangkan gelar. Tidak, saya mendapatkan pekerjaan karena putus asa di pihak perusahaan saya, karena bos besar pergi, dan mereka tidak dapat menemukan siapa pun yang lebih baik untuk mengisi tempat (seolah -olah kedua skenario itu tidak persis sama).

Setiap ons keberadaan saya ingin mengatakan tidak-atau, lebih tepatnya, ingin berlari berteriak keluar dari kantor dan ke jalan, tidak pernah terdengar lagi. Tapi saya akhirnya menerima tawaran itu karena mengatakan tidak merasa sama untuk mengakui bahwa saya tidak memiliki ambisi dan mengemudi dan bahkan mungkin sedikit malas. Tampaknya sebagus berhenti, dan jika saya akan berhenti (atau dipecat), saya mungkin terlebih dahulu memberikan pekerjaan itu.

Begitu saya secara resmi menerima, saya mengalami gangguan saraf. Saya menghabiskan bagian yang lebih baik dari seminggu sambil menangis, memberi tahu banyak teman yang cukup baik untuk mendengarkan yang tidak saya inginkan, tidak bisa menangani, dan jelas akan gagal dalam pekerjaan itu. Ketika mereka akan menunjukkan semua kualifikasi dan pengalaman saya, saya akan menepisnya. (Satu -satunya hal yang saya percayai adalah pemahaman saya sendiri tentang ketidakcukupan saya.)

Jika improvisasi adalah "ya, dan," maka sindrom penipu adalah "ya, tapi."Ini adalah suara yang gigih yang mengatakan Anda palsu. Itu tidak baik. Itu tidak membantu.

Selama beberapa minggu pertama pertunjukan baru, saya akan bangun setiap pagi dalam keadaan panik dan memaksa diri saya keluar dari rumah dengan kombinasi keberanian dan xanax. Kadang-kadang, saya bertemu dengan seorang teman di kereta bawah tanah atau berjalan tiga kali lipat dari kereta ke kantor saya, dan hanya melihat wajah mereka akan memulai saya di titik A, yang menangis. Satu atau dua bulan, kecemasan diselesaikan, tapi saya masih merasa seperti penipuan. Saya pandai memerintahkan kamar dan berpura-pura seperti saya tahu apa yang saya lakukan, tetapi di dalam saya selamanya bertanya dan bertanya-tanya apakah tim saya atau lebih tinggi dapat mengatakan bahwa saya tidak tahu apa yang saya lakukan. Jika improvisasi adalah "ya, dan," maka sindrom penipu adalah "ya, tapi."Ini adalah suara yang gigih yang mengatakan Anda palsu. Ini mengingatkan Anda pada pembiakan formal yang tidak Anda miliki (dalam kasus saya, tidak adanya pengalaman di Condé Nast Closet atau Hearst Elevator) dan desis Anda dalam rapat tentang betapa bodohnya Anda karena tidak tahu lebih banyak tentang SEO dan analitik dan e-commerce dan EBITDA dan MRI dan CommScore dan Digital Traffic. Itu tidak baik. Itu tidak membantu.

Tapi itu juga tidak bertahan lama. Ketika saya sedang bergerak, yang hampir selalu dilakukan oleh pemimpin redaksi, keraguan diri akan tenggelam oleh banyaknya hal-hal yang harus saya lakukan. Tidak ada waktu untuk hiperventilasi ketika ada bukti yang menumpuk di meja saya dan pertemuan sehari di kalender saya. Dalam gerak gerak ini, saya menemukan diri saya tidak hanya menyelesaikan sesuatu tetapi benar -benar menikmati diri saya sendiri. Saya merasa terkuat ketika saya sedang membimbing penulis dan editor yang lebih muda, mereka yang tampaknya benar -benar membutuhkan bimbingan saya dan yang saya rasa benar -benar dapat memperoleh manfaat dari keahlian saya (yang perlahan -lahan saya mulai sadari, sebenarnya, keahlian) adalah, sebenarnya, keahlian)). Saya mencari tugas mikrokosmik, seluk beluk editor, mempelajari transisi antara paragraf dan duduk dengan penulis untuk membicarakan perawatan bilah sisi. Saya yakin dengan kata -kata, dan begitu saya memanfaatkannya, saya menjadi percaya diri di daerah lain. Sedikit demi sedikit, saya menjadi percaya diri dengan pekerjaan saya, end-stop.

***

Baru-baru ini, saya mendapati diri saya berada di posisi yang sama di tahun 2015-kali ini di majalah yang lebih besar dan lebih terkenal. Seorang bos telah pergi, saya adalah pengganti dugaan. Hanya kali ini, ketika saya mendapat tawaran resmi, saya berkata, "Tentu, saya bisa melakukannya," dan saya benar -benar bersungguh -sungguh. Saya berhenti untuk memikirkan apakah saya ingin melakukannya, tetapi itu berbeda (dan sesuatu yang harus dilakukan lebih banyak orang ketika disajikan dengan apa yang disebut "peluang seumur hidup"). Saya sudah mencoba mencari tahu apa yang berubah dalam beberapa tahun ini: Saya lebih tua. Saya menggunakan antidepresan. Saya mendapat manfaat dari telah melalui ini sebelumnya. Saya memiliki lebih sedikit f ** ks untuk diberikan.

Sesuatu yang tidak saya harapkan adalah bahwa perubahan kepercayaan diri saya benar -benar membantu saya melakukan pekerjaan saya dengan lebih baik, baik sebagai pemimpin maupun editor. Ketika staf saya berkata, "Saya minta maaf karena mengajukan begitu banyak pertanyaan," Saya mengingatkan mereka bahwa jurnalis yang baik mengajukan pertanyaan, dan jika kami tidak melakukannya, bagaimana mungkin kita belajar? Ketika mereka mengawali, "Saya tahu ini mungkin ide yang bodoh," Saya memberi tahu mereka bahwa tidak ada hal seperti itu, dan bahwa beberapa ide terbaik berkembang dari orang -orang yang kami label sebagai "bodoh."Mayoritas orang di tim saya yang melakukan hal semacam ini adalah wanita-mengapa mereka tidak melakukannya? Kami dibayar kurang dari kohort pria kami, dan banyak dari kami melaporkan kepada pria. Kami melakukan pekerjaan, dan mereka bisa memberi tahu kami apakah itu bagus. Ketika responsnya tidak baik, kami mengubah kritik ke dalam.

Di tempat kerja, pemikiran toples mengguncang saya tentang kebiasaan yang saya andalkan begitu lama: pernyataan ungkapan sebagai pertanyaan dan membendang poin seru di seluruh email kepada bos agar tidak khawatir, membanjiri atau membuat mereka marah.

Saya ingin membawa toples "Anda cantik" untuk bekerja, tetapi mungkin tidak etis untuk meminta uang kepada karyawan saya. Jadi saya melakukan hal terbaik berikutnya: ketika mereka meminta maaf karena mengajukan pertanyaan atau tidak mengetahui sesuatu, saya berkata, "Dengan begitu banyak orang dengan senang hati mengambil kekuatan Anda, mengapa Anda bergabung dengan mereka?"Saya memberi tahu mereka bahwa mereka adalah advokat terbaik mereka sendiri, bahwa pembicaraan diri yang negatif adalah mengalahkan diri sendiri, dan bahwa jika mereka tidak bisa jujur, secara organik percaya pada diri mereka sendiri bahwa saya berharap mereka akan memalsukannya sampai mereka membuatnya.

Saya mencoba mengingatkan diri saya tentang semua hal ini juga, dan ketika saya lupa, saya memiliki toples untuk mengingatkan saya. Di tempat kerja, ingatan akan mengguncang saya dari kebiasaan -kebiasaan yang saya andalkan untuk menjaga saya tetap di tempat saya: pernyataan ungkapan sebagai pertanyaan dan berseru berseru di seluruh email kepada bos agar tidak khawatir, membanjiri atau membuat marah mereka. Dalam kehidupan pribadi saya, itulah yang membuat saya keluar dari pintu dengan gaun pendek yang mungkin sebelumnya saya katakan pada diri saya sendiri bahwa saya tidak cukup kurus atau cukup bugar untuk dipakai. Itulah yang menghentikan saya dari menyerah pada kebiasaan lama untuk memutar diri ke dalam simpul linguistik di situs kencan untuk menjadi orang yang menjadi objek perhatian saya mungkin menemukan yang memikat daripada bertanya pada diri saya terlebih dahulu apakah dia memikat saya.

Artinya, stoples itu bekerja. Atau mungkin toples itu seperti sandal ruby ​​dorothy-aksesori eksternal yang mewakili sesuatu yang ada di dalam diri saya selama ini.

Carla Sosenko adalah pemimpin redaksi Us Weekly. Tulisannya telah muncul di Kosmopolitan, Harper's Bazaar, Marie Claire, Refinery29, dan publikasi lainnya, termasuk Hiburan mingguan (di mana dia menjadi editor eksekutif) dan Time Out New York (di mana dia menjadi pemimpin redaksi).

Mengatasi sindrom penipu bukanlah tugas kecil. Inilah saran ahli untuk berurusan ketika seseorang yang kurang berpengalaman dipromosikan sebelum Anda. Juga, apakah Anda tahu sindrom penipu persahabatan adalah sesuatu?